Mennyire hatékonyak a kiválasztási tesztek?

Már az ókori görögök is próbálták az embereket személyiségük szerint bizonyos csoportokba osztani. Galenosz után Hippokratész osztotta fel a személyiségeket a sokak által ismert 4 csoportba, melyek a kolerikus, a szangvinikus, a melankolikus és a flegmatikus. Nagyon sok mai modern tesztnek is ez az alapja. Napjainkban igen népszerű a DISK Teszt, mely szintén egy négyes tipológia szerint kategorizál. 10 percig tart, amíg a jelölt kitölti és utána 10-15 oldalas elemzést kaphatunk eredményül. Valóban ennyire egyszerűen bekategorizálhatóak az emberek? Egy 10 perces teszt tényleg adhat ilyen részletes elemzést valakiről? Mennyiben segíti ez a megfelelő munkaerő kiválasztását? Fekete-Körösi Márta, az euCSOPORT HR vezetője válaszol.

Az utóbbi években a kiválasztás során egyre inkább figyelik a HR szakemberek nem csak azt, hogy milyen az adott jelölt személyisége, hanem azt is, hogy milyen csapatba szeretnék beilleszteni. Figyelni kell a szűk és a tág értelemben vett munkakörnyezetben milyen típusú emberek vannak, milyen típusú vezető irányít, hogyan alakul a csoportdinamika. Éppen ezért sok esetben az euCSOPORT kiválasztási folyamatának része, hogy a jelölt kiválasztása előtt megvizsgálják az adott csapatot is, ahova új kollégát keresnek. A kiválasztásban gyakorlott szakember azonosítani tudja a főbb személyiség vonásokat, képes felmérni a csoportdinamikát, és ezek mentén könnyebb kijelölni a megfelelőnek gondolt kiválasztási metódust. “Nálunk, az euCSOPORT-nál mindig előzetesen egyeztetjük a partnerrel, hogy milyen tesztet terveztünk alkalmazni a kiválasztás során. Elmondjuk az adott teszt mire való és milyen eredményeket tudunk belőle leszűrni.” – mondta Fekete-Körösi Márta

Bizonyos esetekben elegendőek azok az tesztek, amik a főbb személyiség jellemzőket azonosítják, és ez már egyfajta biztonságérzést ad, hogy be tudjuk sorolni a jelöltet valamilyen kategóriába. Azonban ezek nem mindig objektívek, sőt néha átverhetőek. Aki megfelelő önismerettel rendelkezik, vagy elegendő rutinnal és tudatossággal, könnyen ráérezhet, hogy mi lehet az adott teszt célja, és számára kedvező irányba adja meg a válaszokat. Fekete-Körösi Márta, HR vezető javaslata, hogy ki kell választani egy tesztet, akár tesztrendszert, ami több teszt ötvözete, és érdemes azzal hosszútávon dolgozni. Szintén ajánlja, hogy saját csapaton belül is célszerű megcsinálni a tesztet, ilyenkor kis idő múlva lehetőség van visszamérni a munkatársakat, hogy mennyit változtak, és így lesz egy viszonyítási alap, amely rendszerbe könnyebb megtalálni a megfelelő új csapattagot.

Az egyik legnagyobb kihívás kiszámítani, hogy milyen hosszú távon gondolkodik egy jelölt. Egy kiválasztási folyamat nem csak hosszú, de egyre drágább is. Akár a bruttó bér kétszeresét is elkölthetik a cégek egy-egy kiválasztásra, hogy megtalálják az ideális jelöltet. Éppen ezért a tudatos, jó stratégiával rendelkező cégek a kiválasztást profi szakemberekre bízzák, így időt, pénzt és energiát spórolhatnak meg és egy biztosabb, sikeresebb kimenetelű kiválasztást kaphatnak.

Az euCSOPORT munkatársai számára a legfontosabb hogy ügyfeleinknek leegyszerűsítse a munkaerő-piaci kihívásokat. Az elmúlt 12 évben országszerte több mint 600 ügyfélnek oldotta meg munkaerő-piaci problémáit az alkalmi betanított munkástól, a diákmunkán át egészen az állandó közép- és felsővezetői pozíciók betöltéséig.


Rádióriport – Mennyire hatékonyak a kiválasztási tesztek?


Már az ókori görögök is próbálták az embereket személyiségük szerint bizonyos csoportokba osztani. Galenosz után Hippokratész osztotta fel a személyiségeket a sokak által ismert 4 csoportba, melyek a kolerikus, a szangvinikus, a melankolikus és a flegmatikus. Nagyon sok mai modern tesztnek is ez az alapja. Napjainkban igen népszerű a DISK Teszt, mely szintén egy négyes tipológia szerint kategorizál. 10 percig tart, amíg a jelölt kitölti és utána 10-15 oldalas elemzést kaphatunk eredményül. Valóban ennyire egyszerűen bekategorizálhatóak az emberek? Egy 10 perces teszt tényleg adhat ilyen részletes elemzést valakiről? Mennyiben segíti ez a megfelelő munkaerő kiválasztását? Fekete-Körösi Márta, az euCSOPORT HR vezetője válaszol.

Az adás ide kattintva érhető el


Újdonságok a diák munkaerő-piacon

Pörög a gazdaság, aminek az egyik látványos leképeződése a versenyszférában tapasztalható béremelkedés, mely érinti a diákbéreket is.  Sok év óta azonban idén először kevesebb a diák munkaerő nyáron, mint a számukra kínált munkalehetőségek. Az iskolaszövetkezeteknek így érdemes valami pluszt nyújtani a fiatalok számára, amivel magukhoz tudják őket kötni, lojalitást kialakítani. Gyovai Melinda az euCSOPORT marketing és kommunikációs vezetője arról mesél, milyen módszereket alkalmaznak a munkáltatói márka kiépítésére.

Az euDIÁKOK Iskolaszövetkezet idén rengeteg újdonsággal bővítette portfólióját, mely érint világhírű gyorséttermeket, világmárkákat magának tudható ruhabolti üzleteket, valamint kiemelkedően jó szakmai pozíciókat. Hála az idei törvénymódosításnak az iskolaszövetkezet már szakmai gyakornoki munkát is le tud igazolni. Gyakorlatilag az elvégezett munkát gyakorlati időként tudják leigazolni az iskolák számára. Idén nagyot emelkedtek a diákbérek is. Akár 40-50 forintos órabér emelkedések is tapasztalhatóak. Szakmai munkák esetén például az alapbér már bruttó 900 Forinttól indul. Mérnök-informatikus, PHP fejlesztő, fordítói pozíciókban az átlagbér 1500-2000 Forint között mozog. “Felismerték a partnereink is, hogy a diákmunka ma már nem arról szól, hogy szórólapot szórnak a diákok az egyetem mellett, hanem tényleg olyan munkákat tudnak ellátni ami gyakorlatilag egyenértékű lehet akár egy felnőtt munkavállaló tudásával, teljesítményével.” – mondta Gyovai Melinda. A munkakedvet tovább buzdítják különböző nyereményjátékokkal ez euDIÁKOK között. Az egyik jelenlegi munka esetében például 3 db két fős wellness hétvégét sorsolnak ki a projektben dolgozó diákoknak. Ezekről bővebben a www.eudiakok.hu oldalon lehet olvasni.

Az euCSOPORT legújabb fejlesztése az ‘euCSOPORT diákmunka’ applikáció szintén az innovációt támogatja. Az applikáció piacra kerülése nagy lépés a cégcsoport életében. Az első frissítés az euDIÁKOK Iskolaszövetkezet tevékenységét szolgálja.

A diákoknak egyrészt egy nagyon hasznos felület a munkakeresésben, másrészt újításokat és extrákat is tartalmaz az applikáció, amiket a korábbi években megjelent hasonló profilú applikációk nem tartalmaznak, így egyértelműen trenddiktáló a piacon.

– Akinek meglévő fiókja van, össze tudja kötni az applikációval, így azonnal frissülnek az adatok.

– Különlegessége, hogy a munkavégzéshez szükséges papírok befotózhatók. Ez az adatfeltöltés gyorsítását szolgálja, mely rengeteg papírmunkától kímélik meg a fiatalokat. Gyakorlatilag elegendő lefotózni az okmányokat, majd az applikáció automatikusan beolvassa az ezeken szereplő információkat, így még csak beírni sem kell a személyes adatokat.

A beosztás, vagyis ráérés megadásának a lehetősége szintén egyedülálló. Ez a koordinátorainknak is nagy segítség, hiszen így előre látszik, mikor ér rá a diák, és már célzottan így tudják megkeresni őket adott pozícióval.

– A bérkalkulátor segítségével kiszámolható a nettó diákbér, sőt további extra még, hogy a diákok az applikáción keresztül értesítést fognak kapni, ha bérszámfejtésre került a bérük és elküldésre kerül mennyi lesz a pontos jövedelmük, így nem kell ezért online fiókba belépni, vagy neki számolgatnia táblázatokban.

További praktikus elem is elérhető, például a kiemelt munkákat képpel jelenítik meg és mindig a legfrissebb munkák kerülnek a sorolás legelejére.

“Az analitikák is azt mutatják, hogy a weboldalt is zömmel mobilkészülékekről nyitják meg a fiatalok. Ezért szerettünk volna egy profi applikációt készíteni a számukra. – meséli Gyovai Melinda – A jövő irányvonala, hogy a diákok a jelenléti íveiket is applikáción keresztül vezetik majd. Ez elsődlegesen a partnereink, a munkáltatók számára lesz hatalmas segítség, hiszen így nem a műszakvezetőnek kell begyűjteni a jelenlétiket, nyomon követni a beosztást, elküldeni nekünk valamilyen formában, hanem egy ellenőrző kóddal tudja majd jóváhagyni a fiatalok munkavégzését és ez automatikusan bekerül hozzánk, így az adminisztrációs terheket levesszük mindenki válláról.”