2013. június hónap bejegyzései

7 munkavállaló, akit még ma ki kell rúgni!

MunkavállalókEgy nemrég megjelent cikk 7 olyan munkavállaló típust sorolt fel, akiket a cég érdekében még ma ki kell rúgni! A listával lehet vitatkozni, és nyilvánvalóan nem szabad készpénznek venni minden sorát, azonban mindenképpen érdemes elgondolkodni rajta.

Egy munkáltató versenyképességét alapvetően befolyásolja az alkalmazott munkavállalók (az emberi erőforrás) minősége. Cégvezetőként egyik legnagyobb feladatunk, hogy kollégáinkat, beosztottjainkat megválogassuk, és őket a leghatékonyabban menedzseljük. Teljesen mindegy, hogy legfelsőbb szintű vezetőkről, vagy egyszerű betanított munkásokról van szó: ha nem járulnak hozzá a vállalat teljesítményéhez az elvárt mértékben ? vagy éppen rombolják azt -, akkor mindenképpen meg kell válnunk tőlük.

Néhány rossz ember tucatnyi jól dolgozó munkáját képes tönkretenni. Ez frusztrációhoz vezet a cégen belül, amelyet pont a legjobb emberek viselnek a legnehezebben: az eredmény az lesz, hogy a legrosszabb minőségű munkaerővel ?felvértezve? indulunk csatába versenytársaink ellen, a legjobb munkavállalóink, legértékesebb embereink ugyanis lelépnek.

De ki is az a 7 munkavállaló, akitől mindenképpen meg kell szabadulnunk?

1. A Bajkeverők. Mindenki okoz problémákat a munkahelyén. Azonban nem mindegy, mennyit. Van, hogy eljön az a pont, amikor valaki sokkal több problémát okoz, mint amennyit megold, sokkal több kárt okoz, mint amennyi hasznot hajt. Ha eljön ez a pillanat, ne habozzunk: tegyük lapátra!

2. A Nagyotmondók. Vannak munkavállalók, akik szépen csendben dolgoznak a munkahelyükön, szinte észrevétlenek. Velük szemben azonban vannak olyanok, akik ha valamit csinálnak, arról az egész cég tud. Akik folyton elfoglaltak, akiknek sosincs idejük, akiknek annyi dolguk van, hogy már nincs idejük dolgozni. Néha valóban túlterhelés áll a dolog mögött, azonban könnyű megkülönböztetni a túlterhelt munkavállalót attól, aki csak színészkedik, aki ?eladja magát?. Ők azok, akik minden apró teljesítményt felfújnak, akiknek önértékelése sokkal nagyobb, mint tényleges értékük. Hatalmas ígéreteket tesznek, és ígéreteik fényében tündökölnek ? tényleges teljesítmények nélkül. Ha nem gondolja, hogy hőscincérekkel komoly eredményt érhet el, távolítsa el őket!

3. Az Ügyfélvesztők. Mindegy, hogy kicsi vagy nagy cégről beszélünk: az ügyfelet nehéz megszerezni, de könnyű elveszteni. Az olyan kolléga, aki nem érti meg, hogy a cég célja és értelme nem ő, nem az, hogy neki állást biztosítson, hanem az ügyfelek megnyerése és megtartása, csak kárt okoz. Szabaduljunk meg tőlük!

4. A Képtelenek és a Nem hajlandók. Ha egy javasasszonytól várunk megoldást vakbélpanaszainkra, akkor ez a javasasszony nem lesz képes megoldani ezt a problémát. Ha egy atomfizikustól várnánk a mosdó tisztántartását, akkor jó eséllyel az atomfizikus nem lesz hajlandó elvégezni a feladatot. Az alulképzett kolléga nem lesz képes, a túlképzett pedig nem lesz hajlandó jól teljesíteni. Olvastam valahol, hogy vadkacsától ne várjuk egy sólyom teljesítményét. Ha sólymokra van szükségünk, hagyjuk a kacsákat, mert csak a pénzünk megy vele!

5: A Megbízhatatlanok. Vannak, akikre nem számíthatunk. Akikre nem bízunk olyan munkát, amit mindenképpen el kell végezni, vagy akiktől akár még azt sem várhatjuk, hogy rendszeresen megjelenjenek a munkahelyükön. Az élet túl rövid, hogy rájuk pazaroljuk!

6. A Feljogosítottak. Az angol ?vékony bőrű? kifejezés találó rájuk: ők azok, akik mindenen megsértődnek, akik nyihognak, reklamálnak, akik folyton perlekednek, és csak arra várnak, hogy valaki hibát kövessen el. Akik megsértődnek, ha csak rosszul szólnak hozzájuk, ezért inkább okosabb nem szólni sehogy. Hajítsuk ki őket! Talán még okoznak egy kis kellemetlenséget a végén, de többé nem lesz rá alkalmuk!

7. A Szabályszegők. Mindegy, milyen szabályt hozunk a cégnél, milyen írott vagy íratlan rend szerint kell végezni a munkát, ők azok, akik nem hagyják magukat e szabályoktól zavartatni. Mindegy, hogy ez milyen formában valósul meg, hogy egy beosztott szeg meg valamilyen szabályt, vagy egy felsővezető hazudott valamiről az önéletrajzában, ha megszegi a szabályokat, akkor jobb minél előbb eltávolítani. A szabályszegők, a ?hackerek?, a ?rendszer? ? a rend ? ellenségei csak zavart, káoszt és mértes veszteségeket okoznak. Mutassunk ajtót nekik!

?Az emberek gyakran siránkoznak, hogy milyen stresszes a munkájuk. De semmi sem stresszesebb, mint olyan munkavállalókkal bajlódni, akik nem veszik ki a részüket a munkából, és lehúzzák az egész szervezetet. Ne gondolkodjunk sokat, csak hajítsuk ki ezeket az embereket! Jobban fogunk aludni utána mi is, és maradék csapatunk is!?

A cikk Steve Tobak írása alapján készült: http://www.inc.com/steve-tobak/7-employees-you-should-fire-now.html

Üdvözlettel:

Hoffmann Gábor Csaba
Munkajogi és HR tanácsadó

EU-CSOPORT

Munkaügyi, ill. munkajogi témájú kérdéseiket tegyék fel hozzászólásban,
vagy küldjék el a munkaugy@eucsoport.hu e-mail címre.

Munkaerő-kölcsönzéssel ill. közvetítéssel, valamint diákmunkával kapcsolatos kérdéseivel, árajánlat kéréssel keresse munkatársainkat az alábbi elérhetőségeken:

Elek Tamás: tamas.elek@eucsoport.hu +36 20 996 5456

Varju Szilvia: szilvia.varju@eucsoport.hu +36 20 257 7103

Rádióriport – 7 munkavállalói típus, akitől érdemes megszabadulni

munkavállalóTisztelt Partnerünk!

Egy nemrég megjelent cikk 7 olyan munkavállaló típust sorolt fel, akiket a cég érdekében érdemes mielőbb kirúgni. A listával lehet vitatkozni, és nyilvánvalóan nem szabad készpénznek venni minden sorát, azonban mindenképpen érdemes elgondolkodni rajta.

Kivételesen bevezető kérdések nélkül ajánljuk figyelmébe a felvételt, ahol kiderül, mely munkavállaló típusok azok, akiket érdemes mielőbb lapátra tenni, és milyen gondokat okozhatnak a cégben az egyes problémás személyiségű munkatársak. Érczfalvi András műsorvezető kérdéseire Loór Miklós, a Hexe Plusz Kft. ügyvezetője mesélte el személyes tapasztalatait, a stúdióban pedig Hoffmann Gábor, az EU-Jobs Kft. munkajogi és HR tanácsadója válaszolt.

Az adás itt érhető el

Heti munkaügyi rovatunk a Gazdasági Rádió ? Monitor Délután című adásában minden hétfőn 16:30 és 17 óra között Budapesten az FM 105.9-es frekvencián, vagy online a www.gazdasagiradio.hu oldalon! Hallgassa élőben, szóljon hozzá a műsorhoz, kérdezzen tanácsadónktól!

Feketemunka helyett legális foglalkoztatás

feketemunkaMúlt heti cikkünkben sorra vettük, milyen jogi következményekkel néz szembe az, aki munkavállalót feketén foglalkoztat. Ezen a héten azt vesszük sorra, hogy miért nincs szükség munkavállalókat feketén foglalkoztatni, és hogyan lehet elkerülni az ilyen helyzeteket.

Egyszer egy ?munkaügyi tanácsadó? a munkaügyi bírság elkerüléséről szóló előadásán azt az elmés megjegyzést sütötte el, hogy ?a munkaügyi bírságot úgy lehet a legjobban elkerülni, ha betartjuk a szabályokat?. Nos, ezzel nagyon nehéz vitatkozni: a büntetések megúszásának valóban legjobb módja a szabályok betartása. Azonban a szabályok betartása nagyon sok pénzbe kerül: egy átlagos (kedvezményekre nem jogosult) munkavállaló 100.000.- Ft-os bruttó bére a munkáltatónak 128.500.- Ft-jába kerül, míg a munkavállaló csupán 65.500.- Ft-ot kap kézhez. Magyarul: a különböző közterhek a munkavállalók díjazására szolgáló összegnek az 50%-át felemésztik.

Ez az arány rendkívül csábító ahhoz, hogy ?máshogyan? próbáljuk megoldani a problémát. Azonban a fekete foglalkoztatás kockázatai és az abból származó egyéb károk meggondolás tárgyává teszik, hogy vállalkozóként maradjunk inkább a helyes úton.

Közgazdasági oldalról megközelítve a foglalkoztatás egy értékteremtő tevékenység. A foglalkoztatás során a munkavállaló a munkába fektetett energiáival, tudásával a termék, szolgáltatás értékét megnöveli: ez képzi azt a hozzáadott értéket, amely a későbbiek során a cég profitja lesz. A munkabér fedezetét tehát a vállalkozás által termelt hozzáadott érték – az alapanyagok beszerzési, és a végtermékek eladási ára közti különbözet – adja.

Hogy egy plasztikus példával éljek: korunk egyik legfelkapottabb mobiltelefonjának előállítási ára mindössze 167 Dollár, míg kártyafüggetlen eladási ára legalább 649 Dollár. Ebben az esetben egy magas hozzáadott értékű termékről beszélünk, ahol az árrés, a hozzáadott érték a teljes előállítási költség 390%-a. Ez a mérnökök, programozók, beszerzők munkájának terméke, ez az árrés nyújt fedezetet az ő (igencsak magas) bérükre, és foglalkoztatásuk egyéb költségeire.

Ezzel szemben egy kevésbé jól megszervezett vállalkozás kevésbé igényes, kevésbé jól megtervezett terméke alig 1-2% árrést tartalmaz ? ha egyáltalán eléri ezt a szintet. A vállalkozás sikere, a kifizethető bérek összessége tehát azon múlik, hogy

  1. a vállalkozás végterméke mennyire versenyképes, mekkora hozzáadott értéket képvisel a piacon, valamint
  2. mennyire értékesek azok az emberi erőforrások, amelyekkel előállítják, illetve
  3. mennyire jól szervezett, mennyire céltudatos, mennyire profi a szervezet.

Itt nyilvánvaló kapcsolat található az emberi erőforrások minősége valamint a vállalkozás szervezettsége, a vezető profizmusa, valamint az előállított végtermék piaci értéke között. Egy tucat Szilikon-völgyi mérnök, illetve egy tucat árokásó segédmunkás produktumát soha nem lehet összemérni, azonban munkájuk eredményességét, az általuk hozzáadott értéket igen. Az adott termék vagy szolgáltatás piaci ára, az érte kapott forintok beszédesen fejezik ki, hogy termékünk-szolgáltatásunk milyen értéket képvisel a piacon.

Vállalkozóként azokat a módszereket kell keresnünk, hogy mit adhatunk még hozzá termékünkhöz, amiért a vevőink többet vásárolnának belőle, vagy többet fizethetnének érte. Amennyiben megtaláltuk, úgy sokkal jobb eséllyel fogunk tudni magasabb béreket adni, illetve el fogjuk tudni kerülni a fekete foglalkoztatást, amennyiben vállalkozóként azon vagyunk, hogyan tudunk jobban dolgozni, jobban vállalkozni, nem pedig azon, hogyan tudjuk kijátszani a szabályokat.

Üdvözlettel:

Hoffmann Gábor Csaba
Munkajogi és HR tanácsadó

EU-CSOPORT

Munkaügyi, ill. munkajogi témájú kérdéseiket tegyék fel hozzászólásban,
vagy küldjék el a munkaugy@eucsoport.hu e-mail címre.

Munkaerő-kölcsönzéssel ill. közvetítéssel, valamint diákmunkával kapcsolatos kérdéseivel, árajánlat kéréssel keresse munkatársainkat az alábbi elérhetőségeken:

Elek Tamás: tamas.elek@eucsoport.hu +36 20 996 5456

Varju Szilvia: szilvia.varju@eucsoport.hu +36 20 257 7103

Rádióriport – 10-ből 7 cég trükközik

szamolTisztelt Partnereink!

A múlt héten a fekete munka veszélyeire hívtuk fel a figyelmet a próbaidő és a tréning vonatkozásában, heti adásunkban pedig egy cégvezető hölgy személyes tapasztalatainak hozzászólásával a megoldásokat részletezzük a tetemes összegű munkaügyi bírságok elkerülésére.
Érczfalvi András műsorvezető kérdezte Hoffmann Gábort, az EU-Jobs Kft. munkajogi és HR tanácsadóját, valamint az illetékes kertépítő cég vezetőjét a tapasztalatairól.

  • Mi a célja a próbaidőnek?
  • Milyen visszaélések vannak a próbaidővel? Származik-e előnye a munkavállalóknak e visszaélésekből?
  • Megéri-e a vállalkozóknak háromhavonta próbaidővel elbocsájtani a munkavállalókat? Per esetén mire számíthat ilyenkor a munkaadó?
  • Milyen alternatív, mégis jogszerű lehetőségek vannak a legális foglalkoztatásra?
  • Megtérül-e a vállalkozásnak a konkurenciaharc során a legális foglalkoztatás járulékos költsége?
  • Hogyan lehet megküzdeni a konkurencia alacsony díjaival, ha mindemellett legális a foglalkoztatás?
  • Milyen szakterületeken lehet előnyét élvezni a diákmunkának, munkaerő-kölcsönzésnek?
  • Feljelenthetjük-e a versenytársat, ha tudjuk, hogy nem megfelelően foglalkoztatja a munkavállalóit?
  • Mely időszakokban lehet legideálisabban kihasználni a munkaerő-kölcsönzők szolgáltatásait?
  • Hogyan oldja meg a próbaidő problémáját a munkaerő-kölcsönző cég?
  • Milyen munkavédelmi szabályokat vizsgál a Munkaügyi Felügyelet?
  • Hogyan mérhető a munkavállalók hozzáadott értéke?
  • Miért vált ki ellenérzést a cégvezetőkben a külsős cég megbízása?

Az adás itt érhető el

Heti munkaügyi rovatunk a Gazdasági Rádió ? Monitor Délután című adásában minden hétfőn 16:30 és 17 óra között Budapesten az FM 105.9-es frekvencián, vagy online a www.gazdasagiradio.hu oldalon! Hallgassa élőben, szóljon hozzá a műsorhoz, kérdezzen tanácsadónktól!

Kritikus hónapok elé nézünk az utakon (x)

auto-sosAzonnali segítség az Europ Assistance AutoSOS szolgáltatásával már vállalkozások részére is

A nyári hónapokban történik a legtöbb személyi sérüléses baleset a magyar utakon, így ez az időszak a balesetek fő szezonjának is tekinthető. Váratlan helyzet a legkörültekintőbb előkészületek mellett is adódhat, amely egy vállalkozás esetében a személyi sérülés mellett igen komoly anyagi károkkal járhat, extrém esetben pedig akár tönkre is tehet egy kisvállalkozást. A Generali Csoporthoz tartozó Europ Assistance AutoSOS assistance szolgáltatásával nem csak Magyarország, de Európa útjain is azonnali, szakértő segítséget kaphatnak a társaság autós ügyfelei.

A nyaralási szezon balesetek szempontjából minden évben az egyik legkritikusabb időszaknak számít a hazai és külföldi utakon, hiszen ilyenkor mind a megnövekedett forgalom, a kellő helyismerettel gyakran nem rendelkező sofőrök, mind pedig a hőség vagy a viharok miatt is gyakoribbak a balesetek illetve a gépjárművek meghibásodásai. A KSH adatai szerint Magyarországon tavaly 1500-1600 személyi sérüléssel járó baleset történt június és július hónapban az utakon. Az Europ Assistance-nál regisztrált segélykérések is alátámasztják a tendenciát: 2012 júniusában és júliusában Magyarországon összesen több mint 1800 esetben segítettek a társaság munkatársai a bajba jutott ügyfeleknek utasbiztosításhoz kapcsolódó illetve önálló autós assistance szolgáltatásaikkal. Európa és a világ más országaiban ? csaknem 80 országból ? a hazai ügyfelek összesen több mint 8 500 esetben vették igénybe az Europ Assistance szolgáltatásait az elmúlt év hasonló időszakában.

Könnyen belátható, hogy egy kis-vagy középvállalkozásnál, amelynek nem áll rendelkezésére nagy létszámú flotta, akár már egy jármű meghibásodása, kiesése igen komoly veszteségekkel járhat, mind időben, mind anyagi szempontból. Ezeknek a cégeknek akár egy fuvarfeladat késlekedése, vagy egy üzleti megbeszélés elmaradása is komoly problémát jelenthet, ezért ezen cégeknek kifejezetten ajánlott felkészülniük az utakon felmerülő nem várt eseményekre.

A Europ Assistance AutoSOS szolgáltatása megoldást jelent ezekre az esetekre, hiszen a cég ezen terméke már a flották részére is elérhető. Az AutoSOS segélyvonala ? eltérően más szolgáltatóktól ? önhiba esetén is extra díjtól mentesen küld profi segítséget. Az AutoSOS Prémium szolgáltatással a belföldi útra vagy Európa más országaiba induló ügyfelek Európa teljes területén kaphatnak díjmentes segítséget, műszaki hiba, baleset, vagy önhibából kialakult helyzet esetén. Az AutoSOS szolgáltatás keretében szükség esetén csereautót is biztosítanak, az AutoSOS 10+ csomaggal pedig a 10-15 éves autókra is köthető biztosítás. Kifejezetten hasznos szolgáltatás lehet az AutoSOS üzemanyagfutár szolgáltatás, melynek keretében a Eurorop Assistance munkatársai akár 10 liter benzint is kiszállítanak a pórul járt autósnak.

Az AutoSOS szolgáltatás egyébként kevesebb, mint havi 700 Ft-ért is megrendelhető már, ráadásul egy éven belül szükség esetén több alkalommal is a gépjárművezető segítségére sietnek cég munkatársai ezért a díjért, legyen szó bármilyen jellegű problémáról hazai vagy külföldi utakon egyaránt. Fontos még kiemelni, hogy a díj nem függ attól, hogy mekkora távolságot tesz meg egy adott jármű egy év alatt, ezért a gépjárműveiket gyakrabban használó vállalkozásoknak kifejezetten megéri a Europ Assistance szolgáltatását választaniuk.

Az AutoSOS segélyvonala belföldről a 14 567-es, külföldről a +36 1 458 44 80- as telefonszámon érhető el a nap 24 órájában.

További információ: www.autosos.hu

Idén 9 éves az EU-CSOPORT

9 éves az eu-csoport

Május utolsó hétvégéjén megünnepeltük, hogy idén már 9 éves a cégcsoportunk! 🙂

Reméljük, hogy még sok-sok 9 évig tudunk a munkavállalók/diákok és a megbízó cégek között összekötő híd lenni. Célunk minél több embert munkához juttatni, valamint a cégeknek megtalálni a megfelelő munkaerőt, mindezt úgy, hogy a költséghatékonyságot mindvégig szem előtt tartjuk!

Ön ismeri az EU-CSOPORT-ot? Tudta, hogy nem csak hazai munkaerő-kölcsönzéssel és közvetítéssel foglalkozunk az EU-JOBS Kft. keretein belül, hanem nemzetközi munkaerő-közvetítéssel és munkaügyi tanácsadással is? Cégcsoportunk másik tagja, az EU-DIÁKOK Iskolaszövetkezet révén pedig diákmunka szervezésben is segítségére lehetünk.
Ha szeretne többet megtudni rólunk, nézze meg weboldalainkat:

www.eucsoport.hu
www.munkaugy.co.hu

Feketemunka: Veszélyek és megoldások

FáradtMunkáltatóként gyakran ütközünk a foglalkoztatás bejelentésével kapcsolatos dilemmákba.

  1. ?Gyorsan kell pótolnom/helyettesítenem egy embert, csupán néhány nap az egész!?
  2. ?Állandó ember kell, de ?okosba?, mert túl sok rajta az adó, és túl macerás az adminisztráció, legyen minél olcsóbb és egyszerűbb, az a lényeg!?

Vállalkozóként hajlamosak vagyunk figyelmen kívül hagyni azonban e ?megoldások? veszélyeit, az esetleges hatósági ellenőrzések után pedig úgy érezzük, hogy az egész rendszer összeesküdött ellenünk.

Nemrég egy vállalkozó csak egy kiesett munkavállalóját szerette volna pótolni egy autómosóban 1-2 napig, azonban már az első napon megjelent a munkaügyi felügyelet, és komoly büntetés lett a vége.

Néhány dolog, amit az ilyen helyzetekkel kapcsolatban nem szabad elfelejteni:

  1. Véletlenek pedig nincsenek. A munkaügyi felügyelet illetve az adóhivatal a jogszabály alapján hivatalból köteles kivizsgálni minden névtelen, úgynevezett ?közérdekű? bejelentést. Elég egy volt vagy jelenlegi munkavállaló, akinek bármilyen okból savanyú a szája íze, és olyan bennfentes információkat szolgáltat a hatóságnak, amelyekkel a bírság gyakorlatilag garantált. A példában említett eset is egy ilyen helyzet volt: az a ? volt – munkavállaló ?dobta fel? az autómosót üzemeltető vállalkozót, akit helyettesíteni kellett. Az általában a ?trükköket? kedvelő vállalkozók kiemelt eséllyel számíthatnak tehát ilyen ellenőrzésre, mert vagy a konkurencia, vagy a jogaiban sértett alkalmazott tesz erről.
  2. A bejelentés nélküli foglalkoztatás (még ha csupán aznap kezdődött is) az egyik legsúlyosabb munkaügyi szabálysértés. Ezért ilyen esetekben a munkaügyi bírság kiszabása nem mellőzhető: az ellenőr köteles büntetni.
  3. A bírság összege érintett munkavállalónként 30 ezer és 10 millió között van: ez a gyakorlatban általában 1 millió forintot jelent minden egyes feketén foglalkoztatott munkavállaló után.
  4. A munkaügyi bírságon túl a munkaügyi felügyelő jelzi a problémát az adóhatóságnak is, aki a feketén foglalkoztatás után kiszámolja az elmaradt adókat, járulékokat, az ezek után esedékes kamatokat, pótlékokat és bírságokat, és így a vállalkozó az előző tételnél sokkal vastagabb összegre számíthat.
  5. Ha a vállalkozónak ?szerencséje van?, akkor az adóhatósági ellenőrzés kiterjed nem csupán a bejelentési kötelezettség elmaradása miatt meg nem fizetett adókra és járulékokra, hanem a feketén kifizetett bér forrására is. Így a ?nem megalapozott? (vásárolt) számlák után jogosulatlanul visszaigényelt ÁFA és elszámolt társasági adó után is bírságokra és kamatokra számíthatunk.
  6. És ha mindezek nem lennének elegendők, az államháztartási törvény értelmében kiestünk a közbeszerzésekből, pályázatokból, támogatásokból.
  7. A kiszabott bírság nyilvános, az illetékes hivatalok adatbázisaiban megtalálhatók, illetve egyes piaci szolgáltatók ezeket össze is gyűjtik, így minden bírság egy helyen megtekinthető. Ezzel banki hitelképességünket, illetve partnereinkkel való szerződéskötési képességünket döntjük romba.

A fentiekből látható, hogy a fekete foglalkoztatás nem játék. Azonban számos lehetőség áll rendelkezésünkre ahhoz, hogy elkerülhessük ? az akár csak adminisztrációs hibából vagy időhiányból adódó – helyzeteket.

  1. Ha csupán 1-2 napos foglalkoztatásról lesz szó, éljünk az egyszerűsített foglalkoztatás lehetőségével. Ennek keretében a munkavállalót akár telefonon is bejelenthetjük, és még munkaszerződést sem kell kötnünk vele. Ennél egyszerűbb foglakoztatási formát nem nagyon lehet elképzelni. Azonban tartósan, vagy több főt érintő alkalmazásra ez nem lesz megfelelő, mert e lehetőséggel csupán korlátozottan élhetünk.
  2. Ha 1-2 főnél több munkavállalóról, vagy 1-2 napnál hosszabb időről lenne szó, akkor mindenképpen keressünk meg egy munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó vállalkozást vagy iskolaszövetkezetet, akik minden adminisztrációs terhet átvállalnak tőlünk, nekünk csupán a munka megszervezése, a feladatok kiosztása, tehát a tényleges, gyakorlati foglalkoztatás marad. Ebben az esetben természetesen a bejelentés elmulasztásával járó kockázatok is a kölcsönző céget terhelik!

Végezetül néhány rendkívül elterjedt, de illegális gyakorlatra hívnám fel a figyelmet:

  1. Az egyik az úgynevezett ?próbamunka? intézményére. Ennek lényege, hogy az állásra jelentkező 1-2 napig bejelentés nélkül ?próbamunkát végez?, vagy ?próbanapon van?, és annak eredménye alapján kötnek, vagy nem kötnek vele munkaszerződést.
  2. A másik ilyen gyakorlat a helyszíni betanítás, a munkaszerződést megelőző tréning, mely adott esetben akár hetekig is eltarthat.

Mind a két gyakorlatnak a lényege, hogy a ?jelöltek? kötelesek a munkáltató által megjelölt helyen és időben a munkáltató által kijelölt feladatot végezni: tehát minden egyéb hit vagy látszat ellenére munkaviszonyban állnak. Munkaviszonyt pedig a fent leírtak miatt be kell jelenteni. A felügyelőt nem fogja érdekelni, hogy ott csak ?tanfolyam?, vagy felkészítés, betanítás folyt, ugyanis ilyen tevékenységet csak akkreditált képző intézmények folytathatnak, és arról bizonyítványt, oklevelet kell adniuk. Amennyiben egy munkáltató nem akkreditált képző intézmény, akkor az ő oktatásán jelen lévők sem tanfolyamra járnak, hanem munkát végeznek ? bejelentés nélkül feketén. Az esetleges munkaszerződés előtti betanítást, tanfolyamot ezért vagy online tanfolyam keretében vagy akkreditált képző intézmény bevonásával kell elvégeztetni.

Az úgynevezett ?próbamunka?, ?próbanap? problémájára pedig a Munka törvénykönyve által biztosított, maximum 3 hónapig terjedő próbaidő intézménye a megoldás: azonban ez alatt se feledkezzünk meg bejelentési kötelezettségünkről.

Vállalkozóként felmerülhet a kérdés: de miből lehet kifizetni a legálisan foglalkoztatott munkavállaló bérét és járulékait? Ennek megválaszolása azonban már egy másik kérdés, melyre a jövő héten térünk vissza.

Üdvözlettel:

Hoffmann Gábor Csaba
Munkajogi és HR tanácsadó

EU-CSOPORT

Munkaügyi, ill. munkajogi témájú kérdéseiket tegyék fel hozzászólásban,
vagy küldjék el a munkaugy@eucsoport.hu e-mail címre.

Munkaerő-kölcsönzéssel ill. közvetítéssel, valamint diákmunkával kapcsolatos kérdéseivel, árajánlat kéréssel keresse munkatársainkat az alábbi elérhetőségeken:

Elek Tamás: tamas.elek@eucsoport.hu +36 20 996 5456

Varju Szilvia: szilvia.varju@eucsoport.hu +36 20 257 7103

 

Rádióriport – A fekete foglalkoztatás következményei

feketemunkaTisztelt Partnereink!

Az idei évben megnövekedett munkaügyi ellenőrzések miatt (előzmény) e heti adásukban a fekete foglalkoztatás következményeit vizsgáltuk meg.

Hoffmann Gábor, az EU-Jobs Kft. munkajogi és HR tanácsadója beszélgetett Érczfalvi András műsorvezetővel.

  • Miért nem hivatkozhat a munkaügyi ellenőröknek “próbanapra” a munkáltató, ha ellenőrzéskor nincsenek rendben a munkaügyi papírok?
  • Milyen következményekkel jár, ha mégis “próbanapra” vagy “kötelező tréningre” hivatkozunk ilyen esetben?
  • Miért illegális ezek alkalmazása?
  • Milyen legális megoldás létezik a betanulás időszakára?
  • Mekkora lehet a kiszabható bírság, ha mégis ilyen esetbe futnak az ellenőrök?
  • Mi alapján érkezik a céghez a munkaügyi ellenőr?
  • Kötelező-e értesíteni az ellenőröknek a céget, mielőtt megjelennek a helyszínen?
  • Milyen egyéb ellenőrzéseket vonhat maga után, ha munkaügyi bírságot szabnak ki a cégre?
  • Van-e objektív felelőssége a tulajdonosnak, ügyvezetőnek egy munkaügyi elmarasztalás esetén?
  • Hogyan lehet kikerülni az elmarasztalásokat?
  • Lehet-e gazdaságosan vezetni a céget, ha minden munkaügyi papírt megfelelően intézünk?

Az adás itt érhető el

Heti munkaügyi rovatunk a Gazdasági Rádió ? Monitor Délután című adásában minden hétfőn 16:30 és 17 óra között Budapesten az FM 105.9-es frekvencián, vagy online a www.gazdasagiradio.hu oldalon! Hallgassa élőben, szóljon hozzá a műsorhoz, kérdezzen tanácsadónktól!

ISZOSZ – DIÁKÉSZ Sajtótájékoztató

Kedves Partnerünk!

iszosz-diakesz2013. május 30-án a Fővárosi Állat- és Növénykert Barlangtermében tartott sajtótájékoztatót az iskolaszövetkezetek két nagy érdekképviseleti szerve, az ISZOSZ és a DIÁK-ÉSZ. A sajtótájékoztató témája a két nagy szervezet által a munkavállalók és a munkaadók körében, diákok foglalkoztatásával kapcsolatban elvégzett kutatás eredményének prezentálása volt.

A Gazdasági Rádió munkatársa, Sánta Andrea helyszínen készített felvételét az alábbiakban hallgathatja meg.

Adás letöltése itt

Jelentős költségmegtakarítás a toborzás-kiválasztás folyamatában

Hogyan segít a grafológia a megfelelő munkatárs megtalálásában?

grafológiaEgyre többször hallunk róla, hogy a cégek saját maguk keresik meg az új munkavállalóikat. Teszik ezt a népszerű közösségi portálokon, ingyenes hirdetési felületeken vagy ajánlás útján. Ezek mindegyike nagyon jó toborzási lehetőség, akárcsak az erre specializálódott álláskereső portálok.

Mi ilyenkor az általános gyakorlat? Megjelenik a hirdetés a már említett felületeken és a jelentkezések áradata megindul. Az elmúlt évek megváltozott gazdasági helyzete, a nagyfokú munkanélküliség és bizonytalanság felerősítette az álláskeresési tendenciákat, így egy-egy pozícióra nem ritka a több száz jelentkező. Ennyi önéletrajzból a mindennapi teendők mellett szinte képtelenség megtalálni a legmegfelelőbb jelöltet, így a leggyakrabban az első 10-20 jelentkezőből történik a kiválasztás.

Napjaink gazdasági helyzetében nagyon fontos, hogy a cégek kellő gyorsasággal és rugalmassággal tudjanak reagálni egy-egy problémára, igényre az egyre erősödő versenyhelyzetben. Így tehát elengedhetetlen, hogy a munkatársak nemcsak kiváló szakemberek legyenek a saját pozícióikban, de gyorsan tanuljanak, jól tudjanak reagálni a változásokra és elkötelezettek legyenek a cég iránt. Az általános személyiségjegyek vizsgálata mellett a toborzásra, kiválasztásra szakosodott cégek ezért is alkalmaznak teszteket, illetve egyes pozíciókban még grafológiai elemzéseket is! Egy ilyen elemzés nagyon átfogó képet ad egy jelöltről, különösen, ha a HR tanácsadó személyiségtesztet is alkalmaz. A tanácsadó cég e mellett segít kialakítani az ellátandó feladatok körét, meghatározni a szükséges kompetenciákat, kialakítani a kiválasztási folyamatot és megbízható módszert biztosítani az ideális munkatárs megtalálására, valamint különböző objektív mérő módszerekkel segít döntést hozni.

Az elmúlt harminc évben a grafológia tudománya is nagy fejlődésen ment keresztül. A mai grafológiai irányzatok többsége mérésen alapul: a grafológus azt vizsgálja, hogy az egységes állami norma szerinti írás-sztenderdtől miként tér el az írás, mind forma, mind méret szempontjából. Az írás monitorozása során a grafológus több száz számszerű adatot vizsgál és hasonlít össze. A sztenderdtől való eltérések globális értelmezése során tesz megállapítást egyes személyiségjegyekre, motiváltságra, önérvényesítő törekvésekre, várható viselkedésre, valamint arra, hogy a személyiség hogyan működik dinamikus egészként.

Egy rutinos HR tanácsadó hetente számtalan személyes interjút folytat, több száz önéletrajzot néz át, sőt már az előtt szűrést végez, hogy megnyitna egy pályázati anyagot. A leszűkített körből a jelentkezők kb. 15%-a kap lehetőséget telefonos interjúra, még kevesebben jutnak el a személyes találkozóig. A grafológiai elemzés alkalmazásakor sem az a legfőbb probléma, hogy 300 jelentkezőből hogyan találjuk meg a legjobbat – mivel egy komoly grafológiai elemzés elkészítése a grafológus számára bő 20 órányi elemzési munkát jelent, ezért nem valószínű, hogy a beérkező pár száz kézzel írt önéletrajz mindegyikét mély-elemzésnek vetik alá. Jellemzően a kiválasztási folyamat végén, 3-5 pályázó részletesebb megismeréséhez készítenek grafológiai elemzést, hogy biztosan azt az illetőt válasszák ki, aki nem csak szakmailag, hanem személyiségében, kompetenciáiban és stílusában is be tud illeszkedni a vállalat egészébe. A kiválasztás támogatása során a megbízó cég nem csupán egy szöveges jellemzést, hanem egy számadatokkal is kibővített elemzést kap, amely alapján a pályázók objektíven összehasonlíthatók.

Grafológus alkalmazása során objektív és mélyebb képet kapunk a jelöltekről, hiszen a személyiségtesztektől eltérően – ahol a munkavállaló saját maga válaszol a kérdésekre – a grafológiai vizsgálat során teljes egészében egy külső szakember végzi az elemzést, illetve a grafológia által olyan jellemzők is feltárhatók, melyek a személyiségtesztek által, vagy az interjú során nem.

mentális-képességek

Mennyibe kerül a rosszul kiválasztott munkatárs?

Bruttó 200.000 Ft fizetésű pozícióba történő keresést vizsgálva: figyelembe véve a hirdetés költségét, az időt amit a teljes kiválasztási folyamattal tölt egy munkatárs (vagy rosszabb esetben az ügyvezető), az ő kieső ?termelését?, a felvett munkavállaló 3 hónapos próbaidőre jutó bérét, járulékos költségét, az őt betanító kollégának az idejét és azt az értéket, amit ebben a pozícióban elő kellene állítani, majd az újbóli toborzás és kiválasztás költségét, amennyiben mégsem a megfelelő jelöltet választotta a cég, egy rosszul sikerült kiválasztás kb. 2.000.000 Ft veszteséget jelent. Természetesen minél nagyobb a bér és annak költsége, ez a szám annál nagyobb. Egy tanácsadó cég minden esetben garanciát vállal az általa kiválasztott munkavállalókért és a fent említett 2.000.000 Ft töredékéért sokkal rövidebb idő alatt a jelentkezők sokkal szélesebb köréből képes több lépcsős kiválasztási rendszeren keresztül tesztekkel és akár grafológiával jól megalapozott szakmai döntést hozni.

Egy HR tanácsadó cég a kiválasztás mellett jellemzően munkaügyi támogatást is nyújt. A változó jogszabályi környezetben segít tanácsot adni az optimális foglalkoztatási és bérezési formákra, lehetőségekre, kedvezményekre valamint felhívja a megbízó figyelmet az esetleges problémákra, megkeresi az adott problémára az ideális megoldást.

WritenowAz EU-Jobs Kft. munkatársai a toborzás, kiválasztás folyamata során HR támogatást, valamint munkaügyi és munkajogi segítséget is nyújtanak Partnerei részére, valamint a WriteNow! Grafológiai Társulás segítségével grafológiai elemzést készítenek a jelöltekről.

Ha kérdése lenne a grafológiával kapcsolatban, tegye fel nekünk az info@writenow.hu címen, illetve, ha érdekességeket szeretne olvasni a grafológia és pszichológia világából, ajánljuk blogunkat: http://tars-az-onismeretben-blogspot.hu

Üdvözlettel:

Varju SzilviaVarju Szilvia
vezető értékesítő
szilvia.varju@eucsoport.hu

EU-CSOPORT

Tánczos ZsuzsaTánczos Zsuzsa, grafológus, WriteNow! Grafológiai Társulás
tanczos.zsuzsanna@writenow.hu
www.writenow.hu

 

Munkaügyi, ill. munkajogi témájú kérdéseiket tegyék fel hozzászólásban,
vagy küldjék el a munkaugy@eucsoport.hu e-mail címre.

Munkaerő-kölcsönzéssel ill. közvetítéssel, valamint diákmunkával kapcsolatos kérdéseivel, árajánlat kéréssel keresse munkatársainkat az alábbi elérhetőségeken:

Elek Tamás: tamas.elek@eucsoport.hu +36 20 996 5456

Varju Szilvia: szilvia.varju@eucsoport.hu +36 20 257 7103