munkaerő-közvetítés kategória bejegyzései

2015 munkaerő kölcsönzés és közvetítés évösszegzője

munkaerő-kölcsönzésA vállalkozások számára a december rendszerint az év végi hajrá időszaka. Számos szektorban az év végi utómunkák, valamint az ünnepek általi extra feladatokkal több munka keletkezik. A termelés ilyenkor csúcsra jár, és nem ritka, hogy a cég jelentős éves bevételét generálja az év utolsó hónapja. Mindez évről évre egyre nagyobb bővülést jelent a foglalkoztatásban is. Idén még tovább bővült a fiatalok foglalkoztatása iránti igény a cégek részéről.

A KSH legfrissebb közlése szerint a legalább 5 főt foglalkoztató cégeknél 2.927.000 munkavállaló állt alkalmazásban, ami közel 6 000 fős növekedést jelent az előző hónaphoz képest. Az előző évhez viszonyítva ez 89 000 fős növekedés. Szokatlan ez a bővülés, egészen 2009-ig kell visszamenni a statisztikában ahhoz, hogy hasonló példát találjunk, akkor a létszám 2.667.000 főről 2.669.000 főre emelkedett. Ez a növekedés a munkaerő kölcsönzés és munkaerő közvetítés piacán érzékelhető a leginkább.

Jelenleg Magyarország legkedvezőbb, legköltséghatékonyabb és legrugalmasabb foglalkoztatási formája a diákmunka, amely rövid, vagy akár hosszútávra is adhat megoldást. A kereslet és kínálat ebben az időszakban találkozik igazán! Sok a lelkes munkakedvű diák és sok az elvégzendő feladat. Rugalmasságából adódóan a diákmunka az, ami az év végi munkaerőhiányt a legjobban ki tudja szolgálni és a leginkább kedvező a cégek számára. Voltaképpen pont ez a diákmunkaerő egyik lényege: meghatározott időszakban, akár nagyobb létszámban azonnal mozgósítható plusz munkaerő, igen kedvezményes foglalkoztatási keretek között.

Diák foglalkoztatása esetében csak a valóban ledolgozott munkaórák után kell fizetnie a munkáltatónak, minimális az adminisztrációs teher és munkáltatói járulékot sem kell fizetni. 100.000 forintra vetítve egy főállású munkavállaló foglalkoztatása esetében a béren felüli költség 96 ezer forint, míg egy diák munkavállaló esetében csak 49.500 forint, így 46 600 forintot tud spórolni a vállalkozás diák foglalkoztatás esetében. Tehát a felnőttek kifizetésének 48%-át takarítja meg, vagyis fele annyiba kerül diákot foglalkoztatni!

Az euDIÁKOK Iskolaszövetkezetnek közel 60 000 fős adatbázisa van, melyből az azonnal mozgósítható diákok létszáma is nagyon magas, még a vizsgaidőszakban is. E mellett 2015. június 20-tól (a 2015. évi LXXIV. törvény nyomán) az úgynevezett passzív jogviszonnyal rendelkező 25 év alatti diákok a nappali rendszerű oktatás keretében tanulmányokat folytató tanuló, hallgató tagokkal azonos feltételek mellett végezhetnek munkát az iskolaszövetkezetben, így a vizsgaidőszaki terheltség sem akadály sok fiatal számára.

A diákoknak is különösen jó a decemberi plusz munkalehetőség! Ezt a összeget a legtöbben a januári fizetéssel kapják meg, de nem ritka a karácsony előtti kifizetés sem, aminek köszönhető a diák még 24-e előtt megkapja a decemberben ledolgozott munkaórák után a bérét, így még be tud vásárolni karácsony előtt. Ezért motiváltabbak is ebben időszakban a fiatalok, sokan szívesen vállalnak akár egy-két napos munkákat is, amivel 10-20 ezer forinttal bővítik a pénztárcájukat.

A feszített tempójú, terheltebb időszak mindig stresszel jár a cégek életében. A diákokat azonban a lendület, a pozitív hozzáállás és a lelkesedés jellemzi, ami külön energiával tudja feltölteni az ilyenkor egyébként feszült dolgozói légkört. A főállású dolgozók is nagyon hálásak szoktak lenni, hogy nem őket éri plusz teherként az év végi, ünnepi hajtás által generálódott plusz munka.

A diákmunkán felül az egyszerűsített foglalkoztatási forma és a szociális szövetkezetek térhódítása figyelhető meg a munkaerő piacon. ?Sokkal több projektet pályáznak meg, és vállalnak el a vállalkozók, így a meglévő állományon felül szükségük van a projektek idejére erősítésre. Ilyenkor szokták igénybe venni az egyszerűsített foglalkoztatást. Az idei évben az euJOBS az euCSOPORT tagja ezen a területen is jelentősen bővült. Újraterveztük a közvetítési üzletágunkat. Most már egyszerre tudunk nagyon gyorsnak lenni és profi, szakmai tudással kielégíteni a megrendeléseket.? ? meséli Pataki Zoltán az euCSOPORT elnöke.

Nemzetközi munkalehetőségek témakörében az idei évben sokszor olvashattunk a sajtóban a hatalmas méretű elvándorlásról. Egyre több népszerű célország van és nem csak a fiatalokra jellemző, hogy elhagyják Magyarországot, a jobb fizetés, élhetőbb körülmények miatt. ?Nálunk, az euJOBS nemzetközi részlegénél próbáljuk a munkavállalókat a lehető legközelebb hozni a célországhoz és a jövőbeli munkáltatóhoz, mondhatni mentoráljuk őket. Tiszta, világos feltételekkel utazik ki minden közvetített munkavállalónk, tudják, hogy milyen szállásra érkeznek, hogyan lesznek a fizetések és ennek köszönhetően 1-2 kivétellel a 100%-a kint is marad.? ? tudhattuk meg Pataki Zoltántól.

A jövő leghatékonyabb stratégiai lépései a toborzásban

A Trend FM aktuális adásában Gyovai Melinda, az euCSOPORT marketing vezetője ismertette, hogy milyen stratégiai lépéseket készítettek elő az elmúlt időszakban annak érdekében, hogy a munkavállalók felé irányuló kommunikációjuk hatékonyabb és a mai trendekhez illeszkedő legyen.

Az euCSOPORT részben diákoknak, részben felnőtteknek kínál hazai és külföldi munkalehetőségeket. A cégcsoport felismerte a közösségi média és egyéb modern, a hagyományostól eltérő módszerek szükségességét, hogy felkeltsék az aktív és főként a passzív álláskeresők figyelmét. Ez napjainkban a diákok esetében létfontosságú, de a felnőtt célközönség esetén is elengedhetetlen.

A fiatal álláskeresők, most frissdiplomások és pályára lépők nagy része az Y generáció tagjai. Sokat hallani a generációról, akik a legtöbb, modernitásra vágyó vállalat célcsoportja. Tudni kell róluk, hogy viselkedésüket állandó online jelenlét jellemzi. Az Y generáció a fogyasztói társadalom alakítója és húzórétege, akik tökéletesen eligazodva a legújabb trendek között, a legpergőbb ritmusban élik az életüket. Egy, a 2008-ban az Economist Intelligence Unit által készített tanulmány szerint, melyet a Genesys támogatott, a nemzedék kereskedelmi megszólítására a legalkalmasabb, kedvenc programjaik szponzorálása, a vírusmarketing és a peer-to-peer ajánlások. Figyelmük középpontjába kedvenc tevékenységeik reklámjait helyezik, így a kirakatokon át, személyes találkozások során, video- és chat-üzeneteken keresztül könnyedén elérhetők.

Az általános munkaerő-piaci kommunikációs trendeket és az Y generáció igényeit figyelembe véve az euCSOPORT az alábbi stratégiai lépéseket készítette elő az elmúlt hónapokban:

– Színes, interaktív közösségi média platformok: Átfogó stratégiát készítettek a Facebook és más közösségi média profiljaik kezeléséhez, hogy a jelenleg meglévő 23 ezer fős követői adatbázisukat élőn tartsák és az eddiginél nagyobb mértékben növelni és aktivizálni tudják. Az álláshirdetéseken kívül hasznos, vidám és érdekes információkkal látják el követőiket és minden eddigihez képest rövidebb információáramlást és reakcióidőt biztosítanak nekik az őket érdeklő, munkaerő-piaci, valamint a konkrét állásaikkal kapcsolatos információk vonatkozásában.

“Annak érdekében, hogy felkészültek, naprakészek legyünk és a megfelelő stílusban tudjuk kivitelezni ezeket a feladatokat, egy olyan fiatal kreatív csapatot állítottunk hadrendbe házon belül, akik nem csak tudják és szeretik, de kiváló színvonalon értik és művelik a közösségi média valamennyi csínját-bínját.” – mesélte Gyovai Melinda.

– Mobil applikáció: A legmodernebb vizuális és tartalmi igényeknek megfelelő mobilapplikáció fejlesztését hónapokkal ezelőtt megkezdték, a tesztelés zajlik, hamarosan bevezetésre kerül, első körben a diák munkavállalóikat, majd később a felnőtteket kiszolgálva. “Sok titkot nem szeretnék elárulni az applikációról mielőtt az megérkezne, de annyit elárulhatok, hogy a munkaszervezést mind a munkavállalók, mind az euCSOPORT és a munkáltatók oldaláról nagyban megkönnyíti majd az applikáció használata, csak úgy, mint a gyakorta előforduló aktuális információk, hirtelen jött változások közvetítését is felgyorsítja majd, biztosítva majd egyfajta gyors visszajelzési lehetőséget is. Számos előnyt dolgoztunk, dolgoztattunk bele az applikációba és már nagyon várjuk, hogy bemutathassuk az euDIÁKOK Iskolaszövetkezet tagjainak.” – mondta az euCSOPORT marketing vezetője.

– Szakmai perspektíva és a nemzetközi trendek azonnali lekövetése: Rengeteg nemzetközi trendet és benchmarkot figyelembe véve, legutóbb a kölni Zukunft Personal szakkiállításon kaptak újabb megerősítést arra, hogy a hagyományos álláshirdetések ideje végleg lejárt. Bővebben a kiállításon tapasztaltakról itt olvashatnak. Erre reagálva az euCSOPORT már a kiállítást követő héten felállított házon belül egy csapatot, akik az elkövetkezendő hetekben kreatív, érdekes formában videó álláshirdetéseket forgattak. Első körben főként a nemzetközi állásajánlataikhoz tesztelik a magyar közönség reakcióját. “Láttunk már itthon is néhány hasonló kezdeményezést, de mi úgy döntöttünk, hogy egy erre dedikált team-mel, külön előkészítéssel, kreatív ötletekkel, megfelelő helyszínnel és saját statisztákkal a mai igényeket kiszolgáló mindössze 1-2 perces videó álláshirdetésekkel jelenünk meg a piacon. Az első ilyen videós álláshirdetésünk forgatása már lezajlott november közepén, a vágást és az utómunkákat követően már a hónap végén terjedni fog az interneten a szuper ausztriai és németországi vendéglátós állásokat népszerűsítő videónk.” – tudhattuk meg Gyovai Melindától.

Amennyiben szeretne az Ön cége is profi, az aktuális trendeket követő HR szolgáltatóval együttműködni, döntsön az euCSOPORT mellett.

Megéri atipikus foglalkoztatási formát választani

MunkavállalókKevesen ismerik és alkalmazzák az atipikus foglalkoztatási formákat Magyarországon. Annak ellenére, hogy számos kedvezménnyel jár, és az Unió is támogatja Magyarországon ezek a foglalkoztatási formák még mindig nem eléggé ismertek és elterjedtek. ? derült ki egy uniós szintű felmérésből. Ezen foglalkoztatási formák ismertetése, népszerűsítése céljából a Gazdasági Rádió műsorában Fekete-Kőrösi Márta, az euCSOPORT HR vezetője beszélgetett Érczfalvi Andrással.

Atipikus foglalkoztatási formának tekintünk minden olyan munkaviszonyt, amely a hagyományos munkajogi foglalkoztatásból eltér. Általánosságban elmondhatjuk, hogy a hagyományos munkajogviszonyon túlmutató, rugalmas munkavégzési formák sorolhatóak ide. Az eltérés megmutatkozhat a szerződés jellegében, a munkavégzés helyében vagy a munkaidő hosszában, a beosztásban. Az atipikus foglalkoztatás szinte minden típusát alacsonyabb mértékben veszik igénybe Magyarországon, mint az Unió más országaiban, azonban az évek során egy lassú terjeszkedés már hazánkban is megfigyelhető.

Az atipikus foglalkoztatás egyik legnépszerűbb formája a munkaerő-kölcsönzés. Munkaerő-kölcsönzés esetén a munkáltatói jogokat közösen gyakorolja a kölcsönző (mint pl. az euCSOPORT) és a munkát biztosító cég. A munkavállaló ilyen esetben a kölcsönző cég állományába kerül, a bért onnan kapja, de a munkavégzés az Munkáltató érdekében, az ő cégénél történik. A kölcsönző cég feladata, hogy felkutassa a megfelelő munkavállalókat, és a megbízó munkáltató helyett ellássa a foglalkoztatásukhoz kapcsolódó valamennyi adminisztratív és pénzügyi feladatot.

kivalasztasHazánkban egyenlőre főleg a pénzügyi és bank szektor választja ezt a megoldást. A pénzügyi cégek zavartalan működése és az ügyfélszolgálatok minőségbiztosítási elvárásainak maradéktalan teljesítése állandó kihívást jelenthet. Ezek a cégek ugyan nagy, saját HR osztállyal rendelkező vállalatok, mégis a meglévő állomány napi HR feladatainak ellátása olyan leterheltséget jelent, ahová adott esetben a toborzási, munkaerő kiválasztási feladatok már nem, vagy csak nagy nehézségek árán férnek bele. Ilyenkor hatalmas segítség lehet egy munkaerő-kölcsönzésre szakosodott cég, mint pl. az euCSOPORT, amely a megbízónál rövidebb idő alatt, és így a cég számára mindig költséghatékony módon, garanciavállalás mellett tud teljesíteni. A tendenciák szerint, a kölcsönzési formát inkább a nagyvállalatok választják, mivel jobban ismerik ennek előnyeit, mint a kis- és középvállalkozások. A nagyvállalatok multinacionális szemléletből fakadóan tájékozottabbak és kifejezetten keresik a közvetítők munkáját és tanácsait, ha felmerül az igény új munkavállalóra. Mindazonáltal, ha sikerül meggyőzni egy kis és középvállalkozás vezetőit és döntéshozóit ezeknek az alkalmazási formáknak az előnyéről, akkor az egyértelmű haszon náluk is megmutatkozik. ?Call centerek esetében például tökéletes választás a munkaerő-kölcsönzés. A call centerekben dolgozók számára speciális elvárásrendszert dolgoztunk ki annak érdekében, hogy csökkentsük a fluktuációt és megbízóink mielőbb dolgozhassanak az elvárt létszámú és adottságú dolgozói állománnyal. Természetesen a call centeres pozíció csak egy példa volt, kölcsönöztünk már nagyobb létszámban betanított munkásokat is számos területen, de a fenti pozíciók bármelyike esetén nem csak kölcsönzésre, de munkaerő-közvetítésre is fel vagyunk készülve, ami szintén számos előnyt jelent a megbízó számára.? ? tudhattunk meg Fekete-Kőrösi Mártától.

A másik rendkívül előnyös atipikus foglalkoztatási forma a munkaerő közvetítés. Ebben az esetben, a cég, akinek munkaerőre van szüksége, megbíz egy munkaerő közvetítésre szakosodott vállalkozást, ahova gyakorlatilag kidelegálja a toborzás, felkeresés, interjúztatás és kiválasztás feladatköreit, vagyis szakmai hozzáértőre bízza a teljes folyamatot. Sok középvállalatnál, de nagyobbaknál is tapasztalható, hogy szakember hiánnyal küzdenek, ha például valaki távozik a cégtől és hosszú időn át nem találják a megfelelő jelöltet vagy éppen idejük, emberük sincs arra, hogy megtalálják az utódot. Ilyen pozíciók például a könyvelő, bérszámfejtő, kontroller, a legtöbb szakasszisztensi pozíció, marketinges, értékesítő, vagy bármilyen szakirányú végzettséghez kötött pozíció. Rossz megoldás ilyenkor, ha házon belül próbálják megoldani a felgyülemlett feladatok elvégzését akár a meglévő állomány további terhelésével, az adott pozícióhoz tartozó feladatok szétosztásával vagy egy végzettség nélküli kolléga megbízásával. Ritka esetben beválhat, de általában a szervezetben dolgozók és végül a cég maga is megsínyli egy ilyen rossz döntés következményeit.

palyazat?A munkaerő közvetítés általában úgy indul, hogy megbeszéljük a megbízónkkal az elvárásait, a követelményrendszerét. Ezeket mi szakmai szempontból sokszor kategorizáljuk, van, hogy specifikusabbá tesszük, de az elmondott igények alapján már pontos képünk lesz a cég ideális jövőbeli munkavállalójáról, így küldhetünk majd olyan jelölteket, aki tökéletesen megfelelőek az adott pozícióra.? ? meséli Fekete-Kőrösi Márta. Abban az esetben is tehát, ha csupán egy vagy két pozícióról van szó, érdemes szakértő segítséget kérni és külsős munkaerő-közvetítő cégre bízni a keresést, akik a megfelelő garanciával gyorsan és hatékonyan megoldják a problémát. Biztosan költséghatékonyabb lesz ez így a cégnek, mint az előbb említett megoldások bármelyike, érdemes tehát ezeket a lehetőségeket mérlegelni és a döntés előtt elvégezni a szükséges számításokat, kockázatelemzést. Az euCSOPORT a közvetítési szolgáltatás esetén 3 hónap garanciát ad, ami arról szól, hogy ha objektív okok miatt végül mégsem megfelelő a jelölt vagy a próbaidőn belül elmegy a cégtől, akkor díjmentesen pótolják egy új jelölt közvetítésével.

Fekete-Kőrösi Márta egyik kedvenc példáját osztotta meg velünk, amit az asszisztensi pozíciók megítélése során rendszeresen tapasztal. ?Rengeteg cégnél látjuk, hogy nem vagy nagyon rosszul választanak asszisztenciát a cég legfontosabb emberei, a szakmai vezetők mellé. A vezetők ilyen esetekben túlterheltek, stresszesek és valójában csak részben tudnak a saját munkájukra, a stratégiailag fontos döntésekre koncentrálni. Sajnos ez visszatérő probléma a “praxisunkban”, pedig egy jó asszisztens, akár hosszú-hosszú éveken át több munkahelyen is elkísérheti főnökét, amennyiben sikerül kialakítaniuk a megfelelő munkafolyamatokat és az elengedhetetlenül szükséges bizalmat egymás között. Ehhez azonban az első lépés mindig a megfelelő szakmai felkészültség, hiszen pusztán szimpátia alapon nem lesz valaki profi pénzügyi, marketing vagy jogi asszisztens. Ezek a pozíciók ugyanis nem azonosak a titkárnői pozícióval, hiszen a megfelelő szakasszisztens átlátja a szakmai elvárásokat, feladatokat és azok előkészítésében, konkrét kivitelezésében nyújt segítséget főnökének vagy adott esetben egy egész osztálynak. Egy jó asszisztens segítségével szárnyalni képes egy értékesítési, pénzügyi vagy marketing osztály?

Szakmai tapasztalat, hogy a munkavállalók időnként megijednek attól, hogy egy kölcsönző cégen keresztül kerül sor a foglalkoztatásukra. Ez némileg érthető, ugyanakkor érdemes tudni, hogy Magyarországon léteznek azért az euCSOPORThoz hasonló, több éves múlttal és kitűnő referenciákkal rendelkező munkaerő-kölcsönző cégek, amelyek megfelelő védőhálót jelentenek a munkavállaló számára. Tudni kell ugyanis, hogy sok esetben egy cégnek csupán a munkaerő-kölcsönzési forma ad lehetőséget a létszámbővítésre, hiszen pl. létszámstop esetén a kölcsönzési összeg nem a bérköltségeknél jelentkezik. Ilyen esetekben a jól teljesítő munkaerő állandó állományba való átvételére később sokkal nagyobb esély van a kölcsönzött állományból, mint kívülről, amit a cégek meg is szoktak tenni amint erre lehetőségük nyílik. ?Bíztatnék minden munkavállalót tehát, ha felismeri, hogy kölcsönző, közvetítő cég állásajánlatát nézi éppen, tájékozódjon a cég múltjáról és referenciáiról. és ne szalassza el a munkalehetőséget csupán azért, mert mondjuk kölcsönzési konstrukcióról van szó.? ? nyilatkozta magabiztosan a HR vezető.

Üdvözlettel:
Rumpf Nikoletta
euCSOPORT

Munkaügyi, ill. munkajogi témájú kérdéseiket tegyék fel hozzászólásban, vagy küldjék el a munkaugy@eucsoport.hu e-mail címre.

Munkaerő-kölcsönzéssel ill. munkaerő közvetítéssel, valamint diákmunkával kapcsolatos kérdéseivel, árajánlat kéréssel keresse munkatársainkat az alábbi elérhetőségeken:

Pócs Gyula: gyula.pocs@eucsoport.hu, +36 20 451 6746