2015. május hónap bejegyzései

A HR vezető a jó edző – Figyelő HR reggeli

Kedves Partnerünk!

hr-reggeliEzúton szeretettel hívom meg Önt és kedves kollégáit a jövő pénteki  FIGYELŐ HR Reggelire. Ez lesz a második alkalom, az első az Employer Branding témaköre volt áprilisban. A HR Reggelit HR vezetők, HR menedzserek havi rendszerességű műhelymunkájára hívtuk életre, hogy egy-egy téma kapcsán tapasztalatokat és jó gyakorlatokat hallgassanak meg, és osszanak meg egymással az adott témákban.

Témánk:

A fociból tudjuk, hogy az új igazolásoknak csak 45 %-a válik be. Vajon mi a helyzet a munkahelyen  egy-egy új munkaerő „igazolása” esetében? Hogyan növelhető a hatékonyság és a beválási arány a HR mint jó edző segítségével? – Fókuszban a munkaerő-kiválasztást és  beillesztést támogató rendszerek és programok, mint  jó gyakorlatok.

  1. A jó edző tudja, hogy a pályán dől el minden, ezért dolgozzunk a legjobbakkal! Toborzás és kiválasztás mérhetően, a modern technológia eszközeivel –Zilahi Balázs, Indivizo Kft.,  head of customer experience
  2. A jó edző támogatja a játékosait, hogy minél hamarabb megismerjék a pályát, a játékostársakat  és a szabályokat!  INTEGRÁCIÓ és MENTORPROGRAM az AAM-ben – Hradek Viktória, AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt., működési igazgató, a 2014-es év Mentor Oscar díj egyéni III. helyezettje
  3. A jó edző  vendégjátékosokkal  is erősíti csapatát és fókuszál az utánpótlás nevelésre –  vendégjátékosok és diákok a pályán –  Fekete Márta EUJOB Kft. HR vezető

 

A helyszín: Trófea Étterem, Óbuda

1033 Budapest, Laktanya u. 3 – 5.

Időbeosztás:

7.45-8.00 Érkezés, ismerkedés, kávé

8.00 -8.05 Moderátori köszöntő, téma és előadók bemutatása

8.05 – 8.55 Előadások a fenti 3 témában

8.55 -9.45 World Cafe, azaz  az előadások témáinak kiscsoportos megbeszélése

(asztalgazdák a téma előadói )

9.45 – 9.55 Összegzés, konklúziók

9.55 – 10.30 Svédasztalos reggeli a Trófea ízeivel

 

Facebook: https://www.facebook.com/events/1441525166162238/
Weboldal: http://figyelo.hu/konferenciak/cikkek/419017-a-hr-vezeto-a-jo-edzo– 

A hozzáadott érték

ÉrtékteremtésMinden vállalkozás értéket termel: az általa elérhető erőforrásokat, anyagokat, energiát, tudást valamilyen új, a piacon értékesíthető termékké vagy szolgáltatássá alakít. A vállalkozásban elvégzett munkával a gyakorlatban a vállalkozás értéket ad hozzá a számára elérhető erőforrásokhoz. Amennyiben azt feltételezzük, hogy minden vállalkozás egyforma mértékben jut hozzá a szükséges erőforrásokhoz (azokat az emberi erőforrások kivételével minőségben homogénnek, mennyiségben pedig az éppen szükséges mértékűnek tekintjük), akkor az átalakító munka során termelt hozzáadott érték egyedül az emberi erőforrások minőségén múlik.

Egy vállalkozás termelékenysége, hatékonysága a vállalkozás által hozzáadott értéktől függ: minél magasabb a cég hozzáadott értéke, annál több felosztható jövedelem keletkezik. Amennyiben egy vállalkozás tevékenysége alig képvisel nagyobb értéket, mint az előállításához felhasznált anyagok összértéke (1+1=2,1), akkor a tulajdonosoknak és a munkavállalóknak csupán kevés pénzen kell megosztozniuk. Amennyiben azonban a végtermék jóval értékesebb, mint a felhasznált anyagok értéke (1+1=1000), bőséges pénzmennyiségen lehet osztozkodni. A hozzáadott érték tehát az első esetben gyakorlatilag nulla, vagy alig kimutatható, a második esetben pedig kifejezetten magas. A hozzáadott érték nagysága egyenes arányosságot mutat az értéket előállító emberi erőforrások színvonalával, a munkavállalók felkészültségével, képességeivel.

Hasonlóan működik mindez a vállalkozások világában is. Ahhoz, hogy vállalkozásunk hozzáadott értékét maximalizálni tudjuk, azonosítani kell, hogy az emberi erőforrások mely minősége az, ami a vállalkozás számára értéket termel. Szükséges azonosítani, hogy a lehetséges tényezők közül melyek azok, melyek a vállalkozás számára potenciálisan értéket hordoznak.

Az emberek által hordozott készségek és képességek igen sokrétűek lehetnek. Manapság divatos ezeket úgynevezett ?hard? (kemény), és ?soft? (puha) kategóriákba sorolni.

A ?hard? tényezők az objektíven és viszonylag egyszerűen mérhető dimenziók, mint például a végzettség, a nyelvtudás, bizonyos ismeretek vagy munkatapasztalat. Egyszerű ?igen/nem? kérdésekről beszélünk: megvan-e a végzettsége, beszéli-e az adott nyelvet, rendelkezik-e a szükséges tapasztalatokkal, vagy sem.

A másik kérdés sokkal összetettebb. A ?soft? tényezők legalább olyan fontosak, mint a ?hard? tényezők, ha bizonyos esetekben nem éppen fontosabbak. Ezek bizonyos személyiségtényezők, melyek rendkívül változatos dimenziókban nyilvánulhatnak meg. A teljesség igénye nélkül:

  • monotonitástűrés: tömeggyártásba keresünk szalag mellé operátort, vagy utazó szerelőt?
  • extrovertált/introvertált személyiségtípus: egy nyitott, embereket kedvelő értékesítőt keresünk, aki szeret szerepelni, vagy egy kontrollert, aki egész nap Excel táblákkal bíbelődik?
  • konfliktuskerülés: egy garanciális igényeket fogadó ügyfélszolgálatra keresünk talpraesett kollégát, akivel nem lehet mindent ?megetetni?, vagy egy simulékony, csendes kollégát?
  • szabálykövetés/kreativitás: olyan embert keresünk, aki betűről-betűre betartja a szabályokat (pl. beosztottat, ügyintézőt), vagy olyan kollégát, aki kreatívan megtalálja a megoldást minden problémára?
  • követő/vezető: beosztottat keresünk, aki híven végrehajtja a kapott utasításokat, vagy vezetőt, aki mindig tudja, hogy milyen utasítást kell kiadnia, és azokat be is tartatja?

A felsorolás tetszőlegesen folytatható. A ?soft? tulajdonságok rendkívül fontosak. Képzeljünk el például egy monotonitást nem tűrő, extrovertált, tehát szereplési vágytól fűtött, feltűnősködő, konfliktuskereső, a szabályokkal nem annyira foglakozó, inkább kreatív, vezetői attitűdökkel rendelkező beosztott bérszámfejtőt. Egy ilyen ember vajon hány nap alatt fogja felrobbantani az irodát? Vagy képzeljünk el egy művezetőt, aki kedveli a monoton, egyszerű, ismétlődő feladatokat, végtelenül introvertált, magának való, aki alig beszél másokkal, ugyanakkor vezetői ambíciói egyáltalán nincsenek. Rá hogyan fognak felnézni a beosztottjai?

Mint láthatjuk, a személyiségtípusok, a ?soft? tulajdonságok legalább olyan fontosak, mint a ?hard? tényezők. Sokan elkövetik azt a hibát, hogy vagy egyiket vagy másikat fontosabbnak kiáltják ki a másiknál.

Egy építész végzettséggel nem rendelkezővel felépíttetnénk-e a házunkat? Bíznánk-e peres ügyeinket zugügyvédre? Irodánk informatikai rendszerét rábíznánk-e a szomszéd fiára, aki ?nagyon ügyes?, de szakmunkásképzőben kosárfonást tanul? Rábíznánk-e vadonatúj, sokmilliós termelő gépünk karbantartását Józsi bácsira, aki az elmúlt 40 évben iskolai gondnok volt?

A megfelelő, potenciálisan magas értéket termelni képes munkaerő felkutatása, kiválasztása tehát a vállalkozás alapvetően sikerének vagy kudarcának kulcskérdése. Ezt a döntést ne bízza a véletlenre, hanem vegyen igénybe egy megfelelően felkészült munkaerő-közvetítő vállalkozást.

Üdvözlettel:
Hoffmann Gábor Csaba
Munkajogi és HR tanácsadó
euCSOPORT

Munkaügyi, ill. munkajogi témájú kérdéseiket tegyék fel hozzászólásban, vagy küldjék el a munkaugy@eucsoport.hu e-mail címre.

Munkaerő-kölcsönzés ill. Munkaerő közvetítés, valamint diákmunka szolgáltatással kapcsolatos kérdéseivel, árajánlat kéréssel keresse munkatársainkat az alábbi elérhetőségeken:

Pócs Gyula: gyula.pocs@eucsoport.hu, +36 20 451 6746

Hozzáadott érték, valamint a továbbra is aktuális a vasárnapi zárva tartás feltételeiről és az ezeket érintő változásokról

Hozáadott értékEheti adásunkban szakértőnkkel tárgyaljuk a hozzáadott érték azonosításának módszertanát, a megfelelő munkaerő kiválasztásánál, valamint beszélgetünk a továbbra is aktuális a vasárnapi zárva tartás feltételeiről és az ezeket érintő változásokról.

  • Ki lehet nyitva? Kik a kedvezményezettek?
  • Ki dolgozhat? Ki számít tulajdonosnak, ki „segítő családtagnak”, ki a „kereskedelmi tevékenységet végző személyzet”?
  • Mik az aktuális változások március 15-e óta?
  • Mit takar a hozzáadott érték jelentése?
  • Hogyan kell azonosítani? Milyen személyiségjegyek alapján lehet felismerni ezeket?
  • Miért kulcsfontosságú egy vállalatnak, hogy hozzáadott értékkel rendelkező munkaerővel bírjon?

Az adás itt érhető el

A stúdióban Hoffmann Gábor, az euCSOPORT munkajogi és HR tanácsadója beszélgetett Érczfalvi András műsorvezetővel.
Heti munkaügyi rovatunk a Gazdasági Rádió ? Monitor Délután című adásában minden hétfőn 16:30 és 17 óra között Budapesten az FM 105.9-es frekvencián, vagy online a www.gazdasagiradio.hu oldalon!