2011. március hónap bejegyzései

Influenzaszezon – avagy a megbetegedések hatása a vállalkozásokra

Az influenzaszezon közepén a megbetegedések sok gondot és többletköltséget okoznak a vállalkozásoknak. A beteg munkavállalók hiányzása által okozott termelés-kiesés, valamint az utánuk fizetendő táppénz-hozzájárulás gyakorlatilag kétszeres kárt okoz a munkáltatóknak. A munkaadók ezért mindent megpróbálnak, hogy munkavállalóikat munkában tartsák.

A legfrissebb felmérések szerint egy munkavállaló (a szabadságokat nem számítva) évente átlagosan 7,7 napot van távol munkájától. Emberek vagyunk, a munkaadónak is érdemes elfogadni azt a tényt, hogy munkavállalói is lehetnek betegek, történhetnek velük váratlan események, amelyek távol tartják őket munkahelyüktől. A statisztikai adatok szerint ez a 7,7 nap/fő/év (bár vállalati szinten jelentős), statisztikailag elfogadható. Természetesen a vállalkozás profilja, az alkalmazottak kor és nem szerinti összetétele, a munka természete nagyban befolyásolja, hogy adott vállalkozásnál mekkora ez a szám. Ahol nehéz fizikai munkát kell végezni, ott például nagyobb lehet ez az érték a munkavállalók derékpanaszai miatt, ahol zömmel nők dolgoznak, ott a gyermekek miatt, stb.

Jelentős károkat okozhat a munkavállalók olyan ?betegsége?, amely zömmel egyes mezőgazdasági idénymunkákhoz, háztáji teendőikhez köthető. Hasonlóképpen sűrűsödhetnek a hiányzások egyes sportesemények környékén, vagy a nyári iskolai szünet alatt. A munkaadók az ilyen hiányzások kiküszöbölése érdekében pl. jelenléti bónuszokkal, fenyegetéssel, váratlan ellenőrzésekkel próbálják munkavállalóikat munkavégzésre ?ösztönözni?. Az angol szakirodalom az ilyen hiányzásokat ?absenteeism? kifejezéssel illeti.

Legalább ekkora kárt okoz ennek ellentettje, angol terminológiával a ?presenteeism?. A magyarra lefordíthatatlan kifejezés a munkavállalók minden áron való ?dolgozni akarását? takarja: amikor a munkavállaló betegen, egyéb gondokkal terhelve jelenik meg munkahelyén azért, mert a bónusz elvesztésével, rosszabb esetben kirúgással fenyegetik a távol maradókat.

Túl azon, hogy az ilyen légkörű munkahelyek a munkavállalók negatív attitűdje miatt alapvető hátrányokat szenvednek (szabotázs, pazarlás, hanyag munkavégzés, stb.), a betegen munkába álló munkavállaló teljesítménye messze az elvárt alatt marad, mind mennyiségileg, mind minőségileg. Az ilyen munkavállaló nagyobb számban és súlyosabban hibázik, mely hibák kijavítása utólag újabb erőforrásokat köt le, munkatársai között terjeszti a betegséget és a rossz hangulatot. Így egy beteg dolgozó egy egész csoport teljesítményére lesz negatív hatással, melynek költségei messze túlmutatnak az egy munkavállaló hiányzásával okozott károkon.

A helyes út megtalálása kellő körültekintést igényel a vállalkozóktól: a hiányzásokat szigorúan, de az emberi tulajdonságokat figyelembe véve kell kezelni. Az ismét angol szóval ?absence management? (azaz a hiányzások menedzselése, figyelemmel kísérése) során figyelemmel kísérhetjük azon munkavállalóinkat, akik a kelleténél többet vagy éppen kevesebbet hiányoznak. Mindkét jelenség mögött komoly negatív hatások állhatnak: egy munkavállaló egy rossz művezetőtől meg is betegedhet, de egy ilyen miatt akár betegen is dolgozhat. Az iparági átlagokat, az elfogadhatónak tűnő mulasztott napokat azonban érdemes figyelemmel kísérni: az ettől való eltérések jelentős problémák, tehát versenyhátrány-tényezők indikátorai lehetnek.

De mi a teendő akkor, ha a munkavállalók hiányzása a megrendelések teljesítését veszélyezteti?

A kieső munkaerő pótlása a vállalkozó elemi érdeke, hiszen megrendelőit nem nagyon érdekli a vállalkozó alkalmazottainak egészségi állapota: a megrendelőnek általában csak a határidőben való teljesítés számít. Ebben az esetben érdemes alternatív eszközökhöz folyamodni a kiesett munkaerő pótlására. A munkaerő-kölcsönző cégek, illetve iskolaszövetkezetek rövid idő alatt képesek a megfelelő mennyiségű munkaerőt munkába állítani. Ez a megoldás egyszerű, gyors és rugalmas megoldást jelenthet, akár kieső munkaerő pótlására, akár termelési csúcsok kezelésére, illetve költségszint-optimalizálásra. Mindkét módszer (a diákmunka, illetve a munkaerő-kölcsönzés) lényege, hogy nem kell új munkaerő kiválasztásával, felvételével foglalkoznia, nem kell hosszú távon elköteleznie magát, elegendő a foglalkoztatásban jártas, kellő számú munkaerő-tartalékkal rendelkező profi munkaerő-kölcsönző céggel vagy iskolaszövetkezettel felvenni a kapcsolatot, aki néhány napon belül, vagy akár előre ütemezetten, munkára kész, megfelelő képzettséggel és gyakorlattal rendelkező munkavállalót biztosít a cég rendelkezésére. Önnek ebben az esetben a munka megszervezésén kívül semmi egyéb dolga nincs, a munkaerő-kölcsönző cég vagy diákszövetkezet minden adminisztrációs terhet levesz az Ön válláról: bérszámfejtés, beléptetés és egyéb papírmunka helyett csupán egy számlát kap a bérbevett munkaerőről. A munkaerő-kölcsönzők, illetve iskolaszövetkezetek az igény felmerülését követő néhány napon belül képesek a kellő számú és összetételű munkavállaló biztosítására, az igényeknek megfelelően ? elkötelezettség nélkül, teljes kiszolgálással.

Hoffmann Gábor
Munkaügyi szakértő
EU-CSOPORT


Lezajlott Munkaügyi Konferenciánk

A résztvevők hasznosnak találták, és valóban spóroltunk jó néhány milliót a megjelent vállalkozásoknak!

2011. február 24-én az EUFA Európai Uniós Foglalkoztatást Elősegítő Közhasznú Alapítvány és a Magyar Iparszövetség (OKISZ) Inkubátorháza nagy érdeklődés mellett megtartotta Munkaügyi Konferenciáját.

A konferenciát Dr. Vadász György , a Magyar Iparszövetség Ügyvezető társelnöke, és Mathesz József az EUFA Elnöke nyitották meg . Az előadás első előadója Dr. Vadász György volt, aki közvetlenül az előadás elött érkezett meg egy a kormány által rendezett fórumról, ahol a munkaadói oldalt képviselte, és így szó szerint első kézből tudta tájékoztatni a résztvevőket a kormány munkaerő-piaci terveiről. Előadásában rávilágított arra, hogy a kormányprogram leginkább súlyponti  kérdése a munkaerő-piaci struktúrák átalakítása, és milyen eszközöket és forrásokat kívánnak hozzárendelni. Természetesen ezt követően az előre tervezett előadását is megtartotta az Új Széchenyi Tervről (USZT). Előadásában pontos határidőkkel és tanácsokkal szolgált a pályázni kívánó vállalkozók számára.

A második előadás Erzse Tibor Munkaügyi szakértő ?Munkaügyi bírság megúszó program?-ja volt. Majd a kisvállalkozások biztosításáról és általában a kockázatokról, ill. a vállalkozások felelősségéről tartott kimerítő és alapos tájékoztatást Körmendi Péter, az ERIX Biztosítási Alkusz és Tanácsadó Kft. Ügyvezető igazgatója. Rövid kávészünet után a vállalkozások és a munkavállalók kapcsolatát ill. alkalmazási formáit világította meg a jog oldaláról Dr. Ecsedi Letícia, az Ecsedi § Ács Ügyvédi Iroda Társasági szakjogásza.

Ezt követően került sor Pataki Zoltán, az EU-JOBS Kft. Ügyvezető igazgatójának előadására a munkaerő-piacon most sláger témának számító atipikus foglalkoztatásról, melynek  eredménye  a költséghatékonyság.
?Tudás, tapasztalat, személyiség, költséghatékonyság. Hogyan válasszuk ki a számunkra legmegfelelőbb munkaerőt?? címmel tartotta a konferencia utolsó előadását Bojtor Lucia Zsuzsanna,  a PSYCHOLUCIA Nonprofit Kft. ügyvezetője. Rámutatott arra, hogy a humán-erőforrás megfelelő kezelésére milyen sokrétű tudományágakat vehetnek igénybe a cégvezetők és HR szakemberek.

A konferenciánk elhangzott témákban számos megoldást kaptak a vállalkozások. Akadt olyan, aki a szünetben már telefonált is a cégének, hogy mit csináljanak másképp. Az előadások kapcsán nagyon sok kérdést tettek fel a résztvevők. Egyhangú vélemény volt, hogy a konferenciát hasznosnak találták, és mindenki várja a folytatást. A visszajelzések arra engednek következtetni, hogy az ilyen témakörű konferenciákat folytatni kell, mert igenis szükség van a kis- és középvállalkozások folyamatos tájékoztatására.

Bízunk benne, hogy továbbra is nagy érdeklődéssel kísérik figyelemmel tevékenységünket, és látogatják majd konferenciáinkat.

Üdvözlettel:

Mathesz József – Elnök

Európai Uniós Foglalkoztatást Elősegítő Közhasznú Alapítvány

www.eu-fa.hu

Kérdéseiket, észrevételeiket az [email protected] címre várjuk!