euCSOPORT bejegyzései

Rádióriport – 5 leggyakoribb munkajogi hiba

hibaA jogok és kötelességek egymás ellenpárjaként értelmezhetők. Ami az egyik fél kötelessége, az a másik fél joga.

A múlt heti adásunkban a 7 leggyakoribb munkajogi hibát szedtük össze. Most folytatjuk és bővítjük a felsorolást.

  • A jog és az elmélet miben különbözik a gyakorlattól?
  • Csoportos bér, 100%-os teljesítménybér: hogyan korlátozza a törvény?

Az adás első részében hallgatóink kérdéseire válaszolunk:

  • Lehet-e több főállása egyszerre egy munkavállalónak? Ha igen, milyen feltételekkel?
  • Munkaszerződés szerinti kötetlen munkaidő mellett milyen korlátokat szabhat a munkaadó?
  • Hogyan hívhatja vissza a munkáltató a munkavállalót szabadságról? Ki felé billen az érdekek mérlege?
  • Március 15. óta új Polgári Törvénykönyvünk van, amely bevezette a sérelemdíj intézményét. Mit kell tudni erről?

Az adás itt érhető el

A stúdióban Hoffmann Gábor, az EU-Jobs Kft. munkajogi és HR tanácsadója beszélgetett Érczfalvi András műsorvezetővel.

Heti munkaügyi rovatunk a Gazdasági Rádió ? Monitor Délután című adásában minden hétfőn 16:30 és 17 óra között Budapesten az FM 105.9-es frekvencián, vagy online a megújult www.gazdasagiradio.hu oldalon.

Hallgassa élőben, szóljon hozzá a műsorhoz, kérdezzen tanácsadónktól, böngésszenek az aktuális és korábbi adások között honlapunkon!

7 munkajogi hiba, amiért Önt is százezrekre büntetik

1. Próbanap

A munkaviszony létesítésével kapcsolatos egyik legáltalánosabb tévedés az úgynevezett ?próbanap? vagy ?próbamunka? intézményéhez kötődik. A próbanap azt jelenti, hogy a reménybeli munkavállalót néhány napra behívják, hogy a gyakorlatban bizonyítsa rátermettségét, hozzáértését. Ha a munkavállaló a próbanapon vagy próbamunkán megfelel, akkor felveszik és bejelentik. Bár maga a ?próbanap? vagy ?próbamunka? intézménye hivatalosan nem létezik, ennek ellenére van munkajogi megnevezése: úgy hívják, hogy ?feketemunka?, és bukás esetén a munkaügyi felügyelő nem tekinthet el a fejenként akár néhány százezer forintos bírságtól. A munkavállaló megismerésének nem ez a hivatalos módja, hanem a próbaidő, amely kifejezetten azt a célt szolgálja, hogy a munkaadó és a munkavállaló megismerjék egymást. Azonban a munkavállaló bejelentését nem lehet elkerülni, a próbaidő alatt is be kell jelenteni a munkavállalót, és munkaszerződést is kell vele kötni.

2. Próbaidő, hosszabbítás, új próbaidő

A második leggyakoribb hiba, amelyet a munkáltatók elkövethetnek, az a próbaidővel kapcsolatos. Igen, a próbaidő alatt is be kell jelenteni a munkavállalót, és igen, a munkavégzés előtt munkaszerződést is kell vele kötni. És nem, sajnos a próbaidő nem lehet hosszabb három hónapnál, és ezen felül hosszabbítani, ismételni sem lehet. A próbaidő olyan, mint egy ismerkedési est. Nyilvánvaló, ha a párok már ismerik egymást, akkor az ismerkedési estnek már sok értelme nincs. A próbaidő pontosan ezt a cél szolgálja: a munkaadó és a munkavállaló ismerjék meg, és próbálják ki egymást. Ha már egyszer ez megtörtént, akkor a próbaidő a funkcióját már betöltötte: azt ismételten kikötni (akár a munkaviszony felmondásával és újbóli megkötésével) nem lehet.

3. Közös megegyezés

A munkáltatók többsége úgy gondolja, hogy a ?közös megegyezés? egy olyan csodafegyver, amellyel a munkáltató bebiztosítja magát az esetleges ?kényelmetlenségekkel? szemben. Azonban ez nem így van. A közös megegyezés egy szerződés, pont olyan, mint amilyet mondjuk egy autó vagy egy lakás megkötésekor szoktunk kötni. ?Eladó eladja, vevő megveszi??. A közös megegyezés tehát nem más, mint a felek egyező akaratnyilatkozata. Ha bármely fél nem ért egyet a közös megegyezéssel, akkor nem köteles azt aláírni. A munkavállaló tehát egyrészt nem is köteles aláírni a közös megegyezést, másrészt, ha alá is írta, azt a bíróságon megtámadhatja, ha bizonyítani tudja, hogy az fenyegetés eredményeképpen jött létre. Érdekes eset lehet, amikor a munkavállalóval azért írnak alá közös megegyezést, hogy jogaiban korlátozzák. Például amikor a munkáltató tudja, hogy a munkavállalót fél éven belül le kell építeni, de nem akarja kifizetni a végkielégítését, ezért ?adminisztratív okokból? kiszervezik a munkavállalót, és ennek keretében közös megegyezéssel szerződést bontanak vele, majd egyből fel is veszik az új céghez. Mivel a munkavállalónak sejtelme sincs arról, mi készül, és rövidtávon nem is éri hátrány. Majd amikor kiderül, hogy a ?közös megegyezés? célja fél évvel azelőtt a végkielégítés kijátszása volt, a munkavállaló sikerrel fogja megtámadni a fél évvel korábbi közös megegyezést.

4. Leltárfelelősség

A leltári felelősség célja, hogy a munkavállaló(k) kezelésében álló árukészletben kár, hiány ne keletkezzék. Azonban leltári felelősségről csak olyan esetekben lehet megállapodni a munkavállalóval, ha a leltári készlethez más nem fér hozzá, a készlet elzárt és ellenőrzött körülmények közötti tárolását a munkáltató megoldotta. Olyan esetekben, amikor a készlethez olyanok is hozzáférnek, akiket a leltári felelősség nem terhel, a munkavállalókkal leltárfelelősségi megállapodást nem lehet kötni. Különösen igaz ez nyitott eladóterű üzlethelyiségekben elhelyezett árukészletre, ahol a vásárlók tetszés szerint hozzáférhetnek, vagy olyan berendezési tárgyakra, amelyet például egy ügyfélszolgálaton vagy irodában bárki használhat. Az ilyen ?megállapodáson? alapuló követeléseket jogszerűen nem lehet a munkavállalóval szemben érvényesíteni.

5. Fegyelmi büntetések

A fegyelmi büntetések intézményét 2012 júniusában hozta be az új Mt. Az ilyen büntetésekkel azonban eddig is szívesen éltek a munkáltatók, csakhogy sokan elfelejtenek a fegyelmi büntetések lehetőségéről a munkavállaló munkaszerződésében megállapodni. A munkavállaló csak akkor élhet a fegyelmi büntetések eszközével, ha arról a munkavállalóval a munkaszerződésben megegyezett, és betartja az erre vonatkozó szabályokat. Nem célszerű fegyelmi büntetéseket alkalmazni olyan esetekben, amelyek nem bizonyíthatók egyértelműen, vagy amelyek nem függenek össze a munkavállaló munkavégzésével. Például fegyelmi büntetéssel lehet sújtani valakit azért, mert munka közben mobiltelefonált, de nem lehet azért, mert kiment a mosdóba. A fegyelmi büntetések mértéke nem haladhatja meg a munkavállaló egy havi bérét, és célszerű a munkaszerződésben mind a tényállásokat, mind pedig a büntetési tételeket egyértelműen rögzíteni, a fegyelmi vétségeket pedig szabályszerű jegyzőkönyvvel, tanúkkal igazolni.

6. Bérlevonás

Sok munkáltató úgy véli, hogy a munkavállalók munkabéréhez szabadon hozzányúlhat, abból különféle jogos, vagy jogosnak vélt levonásokat eszközölhet. A munkavállaló munkabérét azonban a törvény védi: ahhoz hozzányúlni, abból levonni önhatalmúlag senkinek nem szabad. A munkáltató munkavállalóval szembeni esetleges követeléseit a törvényben meghatározott rend szerint érvényesítheti szabályszerű fizetési felszólítással vagy bírósági úton.

7. Munkaközi szünet

A munkáltatók nagy része abban a téves feltevésben van, hogy a munkaközi szünetet a munkavállalónak kell kivennie. A helyzet azonban az, hogy a munkaadó felelőssége gondoskodni arról, hogy munkavállalói a munkaközi szünet idejére a munkát megszakítsák. A törvény viszonylag precízen szabályozza a munkaközi szünet kérdését: a 6 órát elérő munkaidő esetén legalább 3, legfeljebb 6 óra munkavégzést követően legalább 20 percet, 9 órát elérő munkaidő esetén pedig további 25 percet kell kiadni.

Üdvözlettel:

Hoffmann Gábor Csaba
Munkajogi és HR tanácsadó

EU-CSOPORT

Munkaügyi, ill. munkajogi témájú kérdéseiket tegyék fel hozzászólásban, vagy küldjék el a munkaugy@eucsoport.hu e-mail címre.

Munkaerő-kölcsönzéssel ill. közvetítéssel, valamint diákmunkával kapcsolatos kérdéseivel, árajánlat kéréssel keresse munkatársunkat az alábbi elérhetőségeken:

Pócs Gyula: gyula.pocs@eucsoport.hu, +36 20 451 6746

Rádióriport – Tipikus példák a munkahelyi trükközésre

workers-2Bemutatjuk a leggyakoribb munkajogi hibákat, amivel a munkáltatókat Magyarországon százezrekre, milliókra büntethetik.

Csokorba szedtük, melyek a kis- és nagyvállalatok jellemző baklövései.

  • Ellenőrzések, bírságok? Kik félhetnek: a ?kicsik? vagy a ?nagyok??
  • Mely iparágakra milyen fertőzöttség jellemző?
  • Lássuk a leggyakoribb 6-7 gócpontot!
  • A tavalyi mérőszámok alapján a munkáltatók 85%-nál található szabálytalanság. Valóban igaz ez?
  • Minden felmerülő problémának van jogszerű megoldása, de hogyan találjuk meg ezeket?

Az adás itt érhető el

Heti munkaügyi rovatunk a Gazdasági Rádió ? Monitor Délután című adásában Érczfalvi András beszélgetett Hoffmann Gáborral, az EU-Jobs Kft. munkajogi és HR tanácsadójával.

Hallgassa élőben, Budapesten az FM 105.9-es frekvencián, vagy online a megújult www.gazdasagiradio.hu oldalon és szóljon hozzá a műsorhoz, kérdezzen tanácsadónktól, böngésszen az aktuális és korábbi adások között honlapunkon! www.munkaugy.co.hu

Társadalmi szerepvállalás – nem csak nagyvállalatoknak

csrA stúdióban Dr. Dura Mónika, a Célirányos Kezdeményezés vezető önkéntese és Német Gábor, az EU-Jobs Kft. marketing vezetője beszélgetett a társadalmi szerepvállalásról, vagyis a CSR tevékenységekről, ami jóval több, mint reklám, vagy ?molinó-lobogtatás?, hiszen HR szempontból is fontos egy cég életében. Aktuális műsorunkban bemutatjuk, miként válhat a CSR egy vállalat tudatos építkezésévé.

  • Milyen pluszt ad a társadalmi szerepvállalás, továbbá hogyan tölti fel a szervezetet és a munkavállalót?
  • Hatékonyság és tudatosság. Ezek a CSR kulcsszavai. Milyen módon terjed a szemléletformálás ma Magyarországon?
  • Hogyan segít a Célirányos Kezdeményezés, ?a profi jótett szervező” cég? Miként nyújt mankót a kis- és középvállalatoknak?
  • Milyen adományozási trendeket diktálnak a cégek? Mik voltak a legmaradandóbb esetek?

Az adás itt érhető el

Bővebben itt olvashat a kezdeményezésről:

www.celiranyos.hu

Heti munkaügyi rovatunk a Gazdasági Rádió ? Monitor Délután című adásában minden hétfőn 16:30 és 17 óra között Budapesten az FM 105.9-es frekvencián, vagy online a megújult www.gazdasagiradio.hu oldalon.

Hallgassa élőben, szóljon hozzá a műsorhoz, kérdezzen tanácsadónktól, böngésszenek az aktuális és korábbi adások között honlapunkon!

Hatékony szervezet ? hogyan lapátolja ki a pénzt vállalkozásából?

ÖsszetartásElőző heti cikkünkben és rádióadásunkban a Human Element cég tanácsadója, Jeviczki Tamás pszichológus-tréner beszélt a vezetők és beosztottak közötti konfliktusok csökkentésének fontosságáról, a szervezet fejlesztéséről.

Egy szervezet fejlesztésekor egy szervezetek fejlesztésével foglalkozó pszichológus vagy tréner nem csinál mást, mint egy ?új szoftvert? tölt a szervezetre, hogy az minél hatékonyabban, minél eredményesebben működjön.

Azonban a szervezetek ? csak úgy, mint a számítógépek ? csak akkor képesek a ?rájuk töltött? új programot ?futtatni?, ha maga a ?szervezet?, azaz a ?hardver? rendben van, és felkészült az új, korszerűbb, összetettebb program futtatására.

Képzeljünk csak el egy olyan helyzetet, amikor egy elavult számítógépre próbálunk egy új, korszerű operációs rendszert feltelepíteni. Az eredmény a korábbinál is rosszabb lesz: az eddig csak lassúcska, korlátozott kapacitású számítógépünk tovább lassul, adott esetben teljesen hasznavehetetlenné is válik. A hardvernek tehát mindig megfelelőnek kell lennie a szoftver fogadására, és a választott szoftvert a hardver igényeihez kell méreteznünk.

A szervezetek, munkahelyek és cégek nyelvére lefordítva ezt az analógiát először meg kell győződnünk arról, hogy a szervezet elég fejlett ahhoz, hogy tovább fejlesszük. Amennyiben meggondolatlanul kezdünk bele egy szervezet fejlesztésébe, adott esetben többet árthatunk, mint amennyit használunk. Ezért mielőtt trénert hívunk, érdemes egy ?hard? szervezetfejlesztővel is átvizsgáltatnunk a vállalkozásunkat.

Vajon mi magunk, felső vezetők alkalmasak vagyunk-e a feladatunk elvégzésére? Kellően felkészültek vagyunk-e, szánunk-e elég időt a cég vezetésére? Nem szabad elfelejtkezni arról, hogy egy cég vezetése nem feltétlenül azonos a ?vállalkozással?: míg a cégvezetés (menedzsment) egy gyakran inkább adminisztratív teendő, a vállalkozás inkább egy szabadabb foglalkozás, amely ritkábban tűri a kötelékeket. Tengernyi szakirodalom szól az olyan vállalatvezetőkről, akiken ?túlnőtt? a cégük, és az ebből eredő konfliktusok a cég létét is veszélyeztethetik.

A középvezetőink megfelelően képzettek és rátermettek-e a rájuk bízott feladathoz? A szervezeti felépítés tudatos tervezés eredménye-e, vagy csak az idők során kialakult ?természetes? képződmény, mely tetszése szerint vadon nőt, mint az erdei gomba? A szervezetnél alkalmazott fizetési és motivációs rendszer elősegíti, vagy gátolja-e a hatékony munkavégzést? A munkamegosztás és a munkakörök stabilak és jól meghatározottak-e, vagy a cégünk inkább céhként, vagy gazdasági munkaközösségként, egymással laza kapcsolatban álló, de elkülönült csoportok halmazaként funkcionál?

Munkavállalóink rendelkeznek-e a szükséges képzettséggel és azokkal a személyes tulajdonságokkal, amelyek lehetővé teszik, hogy profi segítséggel belőlük egy jól működő és hatékony csapatot kovácsoljunk?

A szervezetek ?szoftverének? fejlesztése előtt, vagy azzal egy időben tehát először célszerű tisztázni ezeket a kérdéseket, és a szervezet fejlesztését tudatosan, a szoft és a hard tényezők figyelembevételével megtervezni és végrehajtani.

Sokat tehetünk vállalkozásunk sikeréért, ha munkatársainkat gondosan megválogatjuk, az egyes állásokban az adott pozícióhoz legjobban illeszkedő munkavállalókat választjuk ki. Ez nem egyszerű feladat, érdemes lehet erre a célra megfelelő felkészültséggel rendelkező tanácsadó cég segítségét igénybe venni. Szintén sokat javíthat vállalkozásunk versenyképességén, ha az egyes feladatokat a megfelelő jogi formában foglalkoztatott munkavállalókkal végeztetjük el és élünk az egyes atipikus foglalkoztatási lehetőségekkel, mint például a részmunkaidős foglalkoztatás, a határozott idejű munkaszerződések, a távmunka, vagy akár a munkaerő-kölcsönzés vagy a diákmunka.

Megfelelő felkészültséggel megalapozhatjuk vállalkozásunk hosszú távú sikerét és eredményességét. Nem szabad elfelejteni: a szervezetfejlesztés nem úri huncutság, de nem is azonnal kifizetődő beruházás, hanem a hosszú távú és fenntartható fejlődés záloga.

Üdvözlettel:

Hoffmann Gábor Csaba
Munkajogi és HR tanácsadó

EU-CSOPORT

Munkaügyi, ill. munkajogi témájú kérdéseiket tegyék fel hozzászólásban, vagy küldjék el a munkaugy@eucsoport.hu e-mail címre.

Munkaerő-kölcsönzéssel ill. közvetítéssel, valamint diákmunkával kapcsolatos kérdéseivel, árajánlat kéréssel keresse munkatársunkat az alábbi elérhetőségeken:

Pócs Gyula: gyula.pocs@eucsoport.hu, +36 20 451 6746

Hoffmann Gábor Csaba

Rádióriport – Ha „új szoftvert” töltünk a szervezetre

szervezet-fejlesztesElőző heti rádióadásunk témáját folytatva: amikor egy szervezet nem elég hatékony, olyan mintha lapátolnánk ki belőle a hasznot. Ha ?új szoftvert? töltünk a szervezetre, hatékonyabban, eredményesebben működhet, így komoly százalékban mérhető megtakarításokat érhetünk el.

  • A munkahelyi konfliktusok 70%-a ?hardveri? problémára vezethető vissza. Mi tartozik ide?
  • Elhalmoznak az e-mailek? Nincs jelen a vezető és leállnak a folyamatok? Itt szervezeti betegség lehet! Ezt vezetői hibának tekinthetjük?
  • Tipikus betegségtünet: a szervezetlenség. Hogyan kerüljük el?
  • Mik azok az ismertető jelek, melyek komoly kórságra utalnak szervezetfejlesztési szinten? Vigyázzunk: önmagát lehúzó spirálba kerülhet a cég!
  • Miként jön rá a profi segítő a hatékonysági buktatókra?

A szükség diktál? Munkajogi kérdések érkeztek hallgatóinktól, ezekből válogattunk adásunk első részében.

  • Hivatásos állományú munkavállaló elhagyta a területét, mert közbeszólt a szükség. Büntethető? Honnan indul az embertelen bánásmód?
  • Megváltozott munkaképességűeknek jár külön szünet? Mi erre a szabály?

Az adás itt érhető el

A stúdióban Hoffmann Gábor, az EU-Jobs Kft. munkajogi és HR tanácsadója beszélget Érczfalvi András műsorvezetővel.

Heti munkaügyi rovatunk a Gazdasági Rádió ? Monitor Délután című adásában minden hétfőn 16:30 és 17 óra között Budapesten az FM 105.9-es frekvencián, vagy online a megújult www.gazdasagiradio.hu oldalon.

Hallgassa élőben, szóljon hozzá a műsorhoz, kérdezzen tanácsadónktól, böngésszenek az aktuális és korábbi adások között honlapunkon!

Az emberi tényező

sikerA vállalkozások sikerét a hatósági büntetések elkerülése helyett sokkal inkább az emberi erőforrásokkal való minél hatékonyabb gazdálkodás, a munka minél jobb szervezése, és természetesen a munkatársainkkal való minél jobb bánásmód és a szervezeti kultúra biztosíthatja hosszú távon.

Bár minden szervezet egyedi, megfelelő eljárásokkal fejleszthető, és így az erre fordított pénz a vállalkozás hatékonyságának, versenyképességének növekedése folytán megtérül. A jó szervezet kialakításának tehát hosszútávon kemény Forintokban és Euróban mérhető a hozadéka.

Az egyik legjobb szervezetfejlesztési módszer a Human Elemet névre hallgató, az Egyesült Államok haditengerészete és a NASA által is használt eljárás, mely már hazánkban is elérhető.

Maga a módszer nem más, mint egy megközelítés, melynek célja javítani az emberek együttműködését, hogy jobban elérhessék a céljaikat, és jobb egyéni, csapat, és szervezeti teljesítményt érjenek el. A Human Element célja a nyitottság és az őszinteség növelése a szervezetekben, ezzel együtt a nem produktív, tehát káros, veszteségeket okozó védekező viselkedések csökkentése a jobb üzleti eredmények elérése érdekében. A különféle viselkedéseket meghatározó okokkal (érzésekkel, énképpel, önbecsüléssel, félelmekkel) foglalkozik, és ezáltal segít a szervezeteknek megszüntetni a romboló, kapcsolatokat aláásó és motivációcsökkentő torzításokat. Az eredménye alapvető első körben egy jobb, kellemesebb szervezet, hosszabb távon pedig az ez által elért versenyképesség-növekedés, az üzleti siker.

A Human Element célja az egyéni és a csapatpotenciál maximalizálása:

  • a társas és érzelmi intelligencia javításával,
  • társas problémák megoldásával,
  • csapatépítéssel, az együttműködés javításával
  • szervezeti kultúra javításával,
  • a munkavégzés felgyorsításával,
  • kapcsolatok javításával,
  • az egyéni és a társas eredményesség javításával
  • ? ezek segítségével a vállalati profit növelésével.

Módszereivel hosszútávon javítható:

  • az eredményesség
  • az elvégzett munka minősége,
  • a biztonság,
  • az innováció,
  • a problémamegoldás
  • az együttműködés.

A szervezet versenyképességét fenyegető problémákra számos ?betegségtünet? hívhatja fel a vezetők figyelmét. Ilyenek lehetnek pl. a:

  • félresiklott értekezletek,
  • felületes döntéshozás, és az ebből eredő folyamatos tűzoltás,
  • passzív-agresszivitás,
  • nehéz beszélgetések elkerülése, a problémák szőnyeg alá söprése, így halmozódása,
  • szándékos alulteljesítés,
  • területi harcok,
  • pletykálás,
  • hibáztatás.

Cégvezetőként elsődleges kérdés lehet, ?jó, de hol térül ez meg?? A szervezet fejlesztésére általában, mint valamilyen elvont luxus-szolgáltatásra, felesleges pénzkidobásra gondolnak a vállaltvezetők, azonban egy megfelelő módon megalapozott és lefolytatott, tudatos szervezetfejlesztés nagyon is kézzelfogható eredményekkel kecsegtet:

  • Csökkenő működési költségek
  • Gyorsabb végrehajtás
  • Nagyobb kreativitás és innováció
  • Jobb problémamegoldás
  • Simábban működő rendszerek
  • A fentiekből következően nagyobb profit

Csökkenthető a fluktuáció, a döntésekkel szembeni ellenállás, és a társas problémák, melyek oly gyakran akadályozzák a hatékony munkavégzést. Azonban ? mint minden szervezetfejlesztési módszernél, így a Human Elemetnél is ? figyelembe kell venni, hogy egyetlen szervezetben sem lehet ?parancsszóra? változást elérni, nem lehet a vezetői irodából kiadni az utasítást, hogy ?változzatok!?. A legfelső vezetőnek minden esetben a változás élén kell járnia, neki kell a leggyorsabban és a legnagyobb mértékben megváltoznia, és a változást neki kell ?sugároznia? a szervezet alsóbb rétegei felé. Egy olyan vezető, aki saját maga nem változik, nem változtat a vezetési módszerein, elvárásain, aki felkészületlen, nem várhatja el senkitől a változást, és nem lesz képes kikényszeríteni sem a megváltozott normákat: a nem fejlődő, nem változó, a szervezettel nem foglalkozó vezető által ?megrendelt? szervezetfejlesztés nem lesz hatékony, és a szervezet fejlesztése helyett inkább káros hatásokat fog elérni. A problémák felszínre hozatala után, ha minden marad a régiben, a szervezetben csak a frusztráció növekszik, és a fejlesztésre elköltött pénz valóban csak felesleges pénzkidobássá válik.

Üdvözlettel:

Hoffmann Gábor Csaba
Munkajogi és HR tanácsadó

EU-CSOPORT

Munkaügyi, ill. munkajogi témájú kérdéseiket tegyék fel hozzászólásban, vagy küldjék el a munkaugy@eucsoport.hu e-mail címre.

Munkaerő-kölcsönzéssel ill. közvetítéssel, valamint diákmunkával kapcsolatos kérdéseivel, árajánlat kéréssel keresse munkatársunkat az alábbi elérhetőségeken:

Pócs Gyula: gyula.pocs@eucsoport.hu, +36 20 451 6746

Rádióriport – Emberi tényező

MunkavállalókFélresiklott értekezletek, szándékos alulteljesítés, területi harcok, hibáztatás és pletykálkodás. Amit nap mint nap tapasztalunk, az nem maga a probléma, hanem egy tünete a problémának. Jeviczki Tamás, a Human Element egyedüli képviselője Magyarországon. Most az elmúlt 6 év tapasztalatait osztja meg velünk, mely időszakban e módszer megjárta többek között Amerikát és Japánt is.

  • A kiskapukat választani sosem jó megoldás. Hogyan tudjuk a tevékenységünket legálisan még jobban csinálni, hogyan tudunk hatékonyabbak lenni? Mitől lesz valójában jobb egy cég működése?
  • Mi is pontosan a Human Element? Hogyan segíti, fejleszti a szervezet működését?
  • Miként lehet hatékony ez a módszer nemzettől függetlenül?
  • Hogyan válhat produktívvá és hozhat gyökeres változásokat a cég életében egy 3-5 napos tréning?
  • A Business Insider összegyűjtötte, mik azok, amiket a főnök sosem fog hallani a dolgozóitól. Miért nem merjük megmondani a véleményünk? A felsoroltak közül melyek kerülnek elő egy ilyen tréning kapcsán?

Az adás itt érhető el

A stúdióban Jeviczki Tamás a Human Element képviselője és Hoffmann Gábor, az EU-Jobs Kft. munkajogi és HR tanácsadója beszélgetett Érczfalvi András műsorvezetővel.

Heti munkaügyi rovatunk a Gazdasági Rádió ? Monitor Délután című adásában minden hétfőn 16:30 és 17 óra között Budapesten az FM 105.9-es frekvencián, vagy online a megújult www.gazdasagiradio.hu oldalon!

Hallgassa élőben, szóljon hozzá a műsorhoz, kérdezzen tanácsadónktól, böngésszenek az aktuális és korábbi adások között honlapunkon!

Munkaadók és munkavállalók egy helyen és egy időben

HVG Állásbörze – Az egymásra találás jegyébente

Közvetlen, kötetlen és a személyes kapcsolatfelvételen alapuló szakmai rendezvény a HVG Állásbörze. Az idén 14. alkalommal megrendezésre kerülő fórumra a szervezők a felsőoktatásban tanulókat, a frissdiplomásokat és az álláskereső, tapasztaltabb szakembereket egyaránt várják.

A rendezvény évente két alkalommal (tavasszal és ősszel) kerül megrendezésre, az érdeklődők száma folyamatosan növekszik, 2013 tavaszán például 11 238 fő fordult meg két nap alatt Syma Rendezvényközpontban.

A szervezők a program összeállításánál nagy hangsúlyt fektetnek a fiatalok karrierépítésének segítésére, ami nem merül ki pusztán az állásajánlatok közvetítésében. A vásáron ezért nemcsak állásajánlatokat kínáló cégekkel, hanem képzési lehetőségeket bemutató intézményekkel és vállalkozásokkal is találkozhatnak az érdeklődők. Számtalan hasznos szakmai program, workshop és tréning segíti a (leendő) munkavállalókat tudásuk felmérésében, és az álláskereséssel kapcsolatos legfontosabb gyakorlatok megismerésében.

A látogatókat különböző szakmai előadások, személyes tanácsadások és programok várják.

  • Előadások: Karriertervezéssel kapcsolatos, aktuális kérdéseket érintő témák kerülnek terítékre neves szakemberek tolmácsolásában.
  • KépzésTér: A munkaerőpiac folyamatosan változik, így a diploma megszerzése után vagy mellett is érdemes képezni magunkat. Itt különböző nyelvi, felsőoktatási, szakmai továbbképzési lehetőségeket találnak a látogatók.
  • Mobility Fair: ?Hozd haza a világot!? Itt nemcsak diákoknak szóló külföldi ösztöndíj és tanulmányi lehetőségekkel ismerkedhetünk meg. A nyelvtudás kulturális, társadalmi ismeretanyag is, amelynek segítségével új világnézetek és szemléletmódok nyílhatnak meg, ráadásul jelentősen megnöveli az elhelyezkedési esélyeket.
  • Női KarrierSarok: A karriervásár egyedülálló szeglete, ahol a tipikusan a női karrierépítéssel foglalkozó tanácsadások, szolgáltatások várnak a hölgyekre. Hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt a család és karrier között? Bizonyítható a szakmai rátermettség, miközben nőiességünket sem veszítjük el? Ilyen és ezekhez hasonló kérdésekre kaphatnak választ az érdeklődők.

Munkaadóként a toborzás és kiválasztás folyamatának egyik legfontosabb pontja a potenciális jelöltekkel való személyes találkozás. Az online megjelenéssel ellentétben ugyanis ?kézzelfogható? tapasztalatot ad. Egy állásbörze alkalmával a munkaadók előbb találkoznak az érdeklődővel személyesen, mint az önéletrajzával, így akár már a helyszínen lebonyolítható számtalan 0. körös interjú. A potenciális jelöltek megszólítása személyesen történik, az érdeklődők képet kapnak a cég tevékenységéről, adott esetben a filozófiájáról, elképzeléseiről. Ezen felül lehetőség nyílik a munkáltatói arculat bemutatására és arra is, hogy az álláskeresők ne csupán a cég álláshirdetéseit, hanem magát a vállalatot és a munkaerőpiac aktuális lehetőségeit is közelebbről megismerjék. Ezáltal önmagában a rendezvényen való megjelenés az első szűrési felület, aminek köszönhetően valóban csak a konkrét érdeklődők látogatják meg a kiállítói standot. Így könnyebben megszólíthatóak az aktív, a jövőjükért és karrierjükért tenni akaró, ambiciózus munkavállalók.

A munkaadók és munkavállalók egymásra találásának megkönnyítésére működik a Karrierút tervezés ? a Szakmai Aktivitások elnevezésű program és a színkódolás is. A regisztráció alapján a bejáratnál mindenki kap egy vonalkódot a szakterületének megfelelő színkódolt mappa hátuljára ragasztva, és a kiállítók ennek leolvasásával mentik le pályázati anyagodat rendszerükbe. HVG Állásbörze egyedülálló és népszerű szolgáltatása az e-Reg rendszer, amely lényegesen leegyszerűsíti a cégekhez történő jelentkezés menetét a börze helyszínén. A rendszerrel rendelkező standokon papír alapú CV helyett ennek segítségével is tudnak az érdeklődők jelentkezni.

A HVG Állásbörze idei számai:

5000+ állás-és képzési ajánlat

1500+ ingyenes személyes tanácsadás

120+ kiállító cég

20+ képzést kínál

Bővebb információk: A HVG Állásbörze oldalán

Üdvözlettel:

Német Gábor
Marketing vezető

EU-CSOPORT

 

Munkaügyi, ill. munkajogi témájú kérdéseiket tegyék fel hozzászólásban, vagy küldjék el a munkaugy@eucsoport.hu e-mail címre.

Munkaerő-kölcsönzéssel ill. közvetítéssel, valamint diákmunkával kapcsolatos kérdéseivel, árajánlat kéréssel keresse munkatársunkat az alábbi elérhetőségeken:

Pócs Gyula: gyula.pocs@eucsoport.hu, +36 20 451 6746

Rádióriport – HVG állásbörze

hvgabA HVG állásbörze idén 14. alkalommal kerül megrendezésre február 26-án és 27-én.

http://www.hvgallasborze.hu/

Toldi Gábor a HVG HR Center igazgatója és Német Gábor az EU-Jobs Kft marketing vezetője beszélgetett Érczfalvi András műsorvezetővel, hogy ez a személyes, interaktív és roppant mód hatékony fórum miért hasznos a munkaadók számára is.

  • Mik a napi tendenciák? Hány potenciális munkavállalóval van lehetőség találkozni?
  • Hogyan ismerjük fel a felkészült álláskeresőt? Milyen az okos, az ideális jelölt?
  • Mik a személyes kiválasztás optimális kihasználásának metodikai lépései?
  • A potenciális jelöltek megszólítása a helyszínen, azaz a 0. körös interjú haszna.
  • Bértárgyalás azonnal: titok vagy tabu?
  • ?Mobility Fair?, ?KépzésTér?, ?Női KarrierSarok?; Tudjon meg többet a programokról!

Az adás itt érhető el

Gyakori panasz a munkára jelentkezőktől, hogy semmilyen választ nem kapnak vissza a cégtől, vagy nem releváns a visszautasítás. Mi lehet ennek a hátterében? Kulisszatitkokat hallhatunk az állásbörzén többek között Varju Szilviától, az EU-Jobs Kft kiemelt partner kapcsolattartójától.

Heti munkaügyi rovatunk a Gazdasági Rádió ? Monitor Délután című adásában minden hétfőn 16:30 és 17 óra között Budapesten az FM 105.9-es frekvencián, vagy online a www.gazdasagiradio.hu oldalon.

Hallgassa élőben, szóljon hozzá a műsorhoz, kérdezzen tanácsadónktól, böngésszenek az aktuális és korábbi adások között honlapunkon!